風險管理是指一系列活動，例如風險識別，風險估計，風險控制和風險監控，以預防風險。 人力資源管理中的風險管理是指在招聘，工作分析，職業規劃，績效評估，工作評估，工資管理，福利/激勵，員工培訓，員工管理等方面進行風險管理，以預防人力資源管理中的風險。

  一、風險分類

  通常，我們可以根據人力資源管理的各個環節對風險進行分類，例如招聘風險，績效評估風險，工作評估風險，薪資管理風險，員工培訓風險，員工管理風險等。對于高科技企業，招聘風險，績效評估風險，薪資管理風險和員工管理風險更為重要。 此外，我們還可以從已知風險，可預測風險和不可預測風險的角度對風險進行分類。 我們應采取積極措施，預防已知風險和可預見風險。

  二、風險識別

  要想防范風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。比如員工管理中，技術骨干離職風險可能會由以下幾個方面產生：

  為了預防風險，風險識別是第一步。 識別風險就是積極尋找風險。 例如，在員工管理中，技術骨干的離職風險可能由以下幾個方面引起：

  1、待遇：他是否對他的待遇滿意

  2、工作成就感：他是否有工作成就感

  3、自我發展：他是否在工作中提高了自己的能力

  4、人際關系：他在公司是否有良好的人際關系

  5、公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的

  6、地位：他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比

  7、信心：他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心

  8、溝通：他是否有機會與大家溝通、交流

  9、關心：他是否能得到公司和員工的關心

  三、風險評估

  風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：

  1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研；

  2、根據調研結果和經驗，預測發生的可能性，并用百分比表示發生可能性的程度；

  3、根據程度排定優先隊列。比如說，人事經理可以通過與當事人交談、發調查表等形式進行調研，并根據調研結果和經驗，確定該員工在各風險識別條目中離職的可能性。結果如下：

  （1）10%（2）20%（3）10%（4）0%（5）50%（6）20%（7）0%（8）30%（9）0%（10）0%（11）0%.?

  優先隊列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9）、（10）、（11）。

  人事經理可以發現，該員工對公平、溝通較為不滿，由于公平問題而離職的可能性最大，其次是溝通問題。

四、風險駕馭

  風險駕馭是解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成：

  1、針對預知風險進行進一步調研；

  2、根據調研結果，草擬消除風險方案；

  3、將該方案與相關人員討論，并報上級批準；

  4、實施該方案。

  人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，并草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下：

  1、在制定公司規章制度時，廣泛征求員工的意見；（通過調查發現，由于沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平）

  2、向各部門發放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；（通過調查發現，由于對某些制度的細節不很清楚，誤以為制度執行不公平）

  3、將工資晉升標準公開，使工資晉升透明化；（通過調查發現，由于公司工資晉升標準不明確，容易產生待遇不公平感）

  4、增加部門間交流。（通過調查發現，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產生不公平感）