“劃小核算單元”管理咨詢，推動企業(yè)經(jīng)營變革

   國企改革已經(jīng)進行了近三十年，但必須承認，目前大多數(shù)國有企業(yè)仍然未能建立現(xiàn)代意義上的有效的企業(yè)制度，即便建立了規(guī)章制度，其形式遠大于內(nèi)容。也就是說，相比民營企業(yè)和外資企業(yè)，國有企業(yè)無論是其運行方式還是管理體制，其實都更像是一個行政機構，而不是一家商業(yè)組織。由于一些國有企業(yè)原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式?jīng)]有得到根本改變，機制不活，不能適應市場經(jīng)濟的客觀要求，以至多數(shù)經(jīng)營效益不好，普遍虧損，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。

     國企體制上的沉疴并不可怕，可怕的是許多國有企業(yè)高管，將其籠而統(tǒng)之的歸納為“體制障礙”而選擇接受，而非勇敢正視和積極變革。解決這一難題的根本出路在于“導入自上而下的有效的績效考核制度”，使賴政之人不能賴，混跡之人無處混。

     破解這一難題，首先，需要國有資產(chǎn)管理部門扭轉(zhuǎn)觀念，針對國有企業(yè)應到班子建立起科學的、有效的、及時的考核評價體系，問責體系，監(jiān)督體系，徹底堵死國企高管的退路。當然，這屬于政府部門思考的問題，不在我們討論的范疇內(nèi)。其次，應立足現(xiàn)代企業(yè)運營管理體系和機制，通過企業(yè)改革和管理創(chuàng)新，激活企業(yè)內(nèi)部各層級的“創(chuàng)造力和創(chuàng)新力”，使內(nèi)部生產(chǎn)力得到更徹底的解放和更充分的發(fā)揮。只有這樣才能真正激活人心和引入市場競爭，徹底扭轉(zhuǎn)人浮于事的困局，劃小核心單元便是一種積極的管理創(chuàng)新和嘗試。

中略咨詢是專業(yè)指導企業(yè)如何通過導入“劃小核算單元”進行全年經(jīng)營變革和管理變革的專業(yè)咨詢機構。

 劃小核算單位，是針對過去大企業(yè)內(nèi)部管理權限過于集中的弊端提出來的。劃小核算單元是為了便于實行分級分權管理，既在整體上保證企業(yè)經(jīng)濟活動的統(tǒng)一性,又在局部上調(diào)動各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

 但國有企業(yè)背負著傳統(tǒng)的體制機制帶來的巨大轉(zhuǎn)型包袱，尤其是冗員帶來的巨大的人力成本負擔，其在建構和推行“劃小核算單元”時面臨著比其他企業(yè)更多的問題和挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)應在充分借鑒學習其他企業(yè)先進經(jīng)驗的基礎上，從實際出發(fā)，努力克服自身固有的局限，從而有效推動企業(yè)經(jīng)營變革。