在“十四五”規劃的初期，企業需要與同行業或其他行業的優秀企業進行戰略對標分析，通過研究分析企業與優秀企業的差異情況，并且將由此得到的分析結果作為準則來進行測量研究與持續改善，最終使得自己能夠達到這一實踐標準，更好地實施十四五規劃。企業可以將戰略對標作為工具來將戰略規劃，績效和績效評估提高到更高的水平。 全面提高企業競爭力，優化戰略決策，控制成本和質量，具有十分重要的意義。

  在對標中，對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是整個企業，也可以是所屬企業，業務部門，職能部分，業務流程，職位和員工等； 對標客體是對標主體學習的對象，是在先進的經營理念，管理思想，業務模式，管理組織，流程，技術和方法等方面實踐的優秀企業。