企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
時(shí)間：2020-6-5 11:59:52
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企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施與有效管理密切相關(guān)。 因此，對于企業(yè)來說，在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，需要對戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解。
一、對于戰(zhàn)略的制定
外部環(huán)境分析：對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行徹底而詳細(xì)的分析是制定正確策略的重要基礎(chǔ)。 因此，有必要及時(shí)收集并準(zhǔn)確掌握企業(yè)的各種外部環(huán)境信息。
內(nèi)部條件分析：分析企業(yè)的人員素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售，人員，財(cái)務(wù)和物資的現(xiàn)狀及其在同一行業(yè)中的地位等，并闡明其優(yōu)勢和企業(yè)的劣勢。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行
為了有效執(zhí)行企業(yè)制定的戰(zhàn)略，一方面，有必要依靠各級組織和員工的合作和積極工作； 另一方面，有必要通過企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各種專業(yè)計(jì)劃，預(yù)算，具體的經(jīng)營計(jì)劃等來具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是將目標(biāo)的實(shí)際實(shí)現(xiàn)與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評估達(dá)到目標(biāo)的程度，分析原因，并采取有效措施及時(shí)糾正偏差，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)踐證明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效途徑。 根據(jù)市場的變化，我們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整策略。 在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。 這樣就可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。 企業(yè)在調(diào)整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：
一、對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)的分析
今日的營銷已日漸變成了-種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭，而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過程，卻無法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。
這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結(jié)合部門]經(jīng)理以往有代表性的社會經(jīng)驗(yàn)。
并且下大力度對本企業(yè)的主體、目標(biāo)行業(yè)市場、針對性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
二、對于企業(yè)市場營銷策略的規(guī)劃
企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機(jī)制戰(zhàn)略部署，企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時(shí)，必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對自身的營銷體系進(jìn)行策劃和調(diào)整。
我們不僅要針對目標(biāo)消費(fèi)者而調(diào)整策略，而且應(yīng)針對服務(wù)同-目標(biāo)消費(fèi)者的競爭對手而調(diào)整。在企業(yè)戰(zhàn)略部制定營銷策略的同時(shí)，應(yīng)特別注意研究競爭者的弱點(diǎn)，并且要經(jīng)常對競爭者的位置發(fā)動閃電式的攻擊，這就要考慮我們企業(yè)的規(guī)模以及在目標(biāo)行業(yè)市場中的位置。
三、產(chǎn)品目標(biāo)市場，產(chǎn)品價(jià)格的定位策劃
在做好上述工作的同時(shí)，我們應(yīng)考慮企業(yè)在行業(yè)市場中的定位。 也就是說，我們開發(fā)或推廣產(chǎn)品進(jìn)入市場的態(tài)度和方式。
首先，有必要對企業(yè)自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位規(guī)劃，其次，要準(zhǔn)確地規(guī)劃行業(yè)目標(biāo)市場的定位，最后，有計(jì)劃地對中標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位。
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