企業(yè)人力資源規(guī)劃咨詢：解決企業(yè)在人力資源規(guī)劃中的困惑

您在人力資源規(guī)劃方面可能遇到的困惑：

• 人員需求和供給計劃的制定缺乏依據(jù)，部門內(nèi)要么人員臃腫，要么人員緊缺；

• 人力資源部年年做規(guī)劃，實際工作中卻很少能按照規(guī)劃執(zhí)行，日常的工作總是處于被動狀態(tài)；

• 人力資源部門抱怨用人部門要人隨意，用人部門抱怨人力資源部的招聘工作總是滯后，效果不理想；

• 人力資源的幾大模塊的工作如何配合開展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進行；

• 模模糊糊的意識到目前公司人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，但是缺乏深入的調(diào)查和規(guī)劃；

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我們的人力資源規(guī)劃咨詢內(nèi)容:

人力資源規(guī)劃是為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，對企業(yè)人力資源需求和供給進行預(yù)測，制定相應(yīng)措施以使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。制定較好的人力資源規(guī)劃，可以合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)某些人力資源規(guī)劃工作存在不同的問題，常見的問題表現(xiàn)如下：

♦ 缺乏有效、明確的人力資源總體戰(zhàn)略和各部門長遠(yuǎn)的人力資源需求規(guī)劃

♦ 分公司、子公司和部門與總公司的人力資源規(guī)劃存在斷層

♦ 缺乏對關(guān)鍵人才的識別機制，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與實際差異太大

♦ 以需求現(xiàn)狀盤點代替結(jié)構(gòu)性的需求預(yù)測；

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中略咨詢通過明晰公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對公司各層級人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。