2020年7月30日上午，保山市永昌投資開發(集團)有限公司(以下簡稱保山永投集團)為進一步深化國企改革，激發內生發展動力，加快實體公司的市場化薪酬激勵和績效考核評價體系優化工作，在集團公司17樓會議室正式啟動。保山永投集團的公司高管、中層干部、子公司負責人出席了大會。

　　本次市場化薪酬績效激勵改革項目是保山永投集團在國家深化國企改革“三年行動方案”的大背景下，緊密圍繞“優化激勵機制，激發內生動力”的目標而啟動的重點管理改善項目。保山永投集團根據市委市政府的戰略部署，加快構建集團公司的實體化經營機制和管理體系，客觀上，需要快速建立與此戰略布局相適應的“企業化組織體系、崗位體系、員工職業發展體系、薪酬激勵體系、績效考核體系”，從而最大限度的激發廣大干部職工的潛力，釋放集團廣內生性發展動力。

　　圖1：保山永投集團公司高層在進行項目動員講話

　　在會上，永投集團副總經理王恩柱深刻闡述了項目的背景意義和實施要求;也表達了對中略咨詢的信任和期待，并要求保山永投集團公司及其子公司全體員工，積極配合中略咨詢顧問團隊做好本項目實施的各項工作。

　　圖2：中略咨詢首席顧問對深化國企改革政策進行全面解讀

　　在會上，中略咨詢首席顧問迪老師就本項目對保山永投集團未來開展實體化經營，推進企業化、市場化發展的戰略機遇和重大影響做了全面的闡釋及展望，并對當前深化國企改革中的“三項制度改革、工資總額決定機制、崗位分紅以及股權激勵”等改革政策的導向、效果及深遠意義做了全面解讀。

　　圖3：中略咨詢項目經理對項目實施方案進行詳細說明

　　在會上，中略咨詢項目經理張老師對本項目實施的原則、策略、方法和路徑做了詳細的闡述和宣講;明確提出進一步優化“組織體系、員工職業發展體系、薪酬績效管理體系”的必要性和意義;深刻闡述了當前員工職業發展通道單一、薪酬分配內部公平性不足、外部競爭力不強和績效考核目標管理體系不健全等機制弊端和制度障礙對集團公司未來發展的負面影響，以及盡快建立健全人力資源體系驅動企業戰略目標和績效目標實現的傳導機制，對實現保山永投集團公司實體化發展目標的現實意義。

　　本次會議的順利召開，代表著保山永投集團“市場化薪酬績效激勵改革”工作全面啟動，標志著保山永投集團公司優化內部管理體系，提升管理效能，進一步釋放內部發展動能的改革工作邁上了新的臺階。

　　中略咨詢長期服務于國資國企改革，對深化國企改革有著深入而持續的研究，已成功服務各類國有平臺公司百余家，獲得了良好的效果。中略顧問始終秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的服務宗旨，堅持“以問題為導向，從實際出發，從實用出發”的服務思想，結合保山永投集團公司的實際現狀和改革發展需要，通過本次咨詢項目必將為保山永投集團公司提供最有價值的咨詢服務，輔導咨詢成果有效落地，助力保山永投集團公司開啟新一輪快速發展的新篇章。