企業(yè)文化如何落地實施？
時間：2020-8-28 11:8:36
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無論是企業(yè)內部，還是管理咨詢機構，或者是大學教授企業(yè)文化的教育者們，對企業(yè)文化建設都有一種“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的感慨。一提到“企業(yè)文化落地”，怎樣讓“企業(yè)文化落地”時，總是有些茫然，講解者滔滔不絕之后卻不見真正的答案，方案實施者興師動眾之后卻是雷聲大雨點小。那些指點江山的發(fā)展規(guī)劃，那些先進完善的管理體系，如果最終只能束之高閣，不僅是對各種資源的浪費，也是這份工作的遺憾。
廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“中略咨詢”）是廣東省管理咨詢師協(xié)會常務理事單位，專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機構。企業(yè)文化一直以來都是中略咨詢最自豪，成績突出的部分，企業(yè)文化建設工程是理論與實踐結合的工程，是文化真正扎根落地，服務企業(yè)、融入企業(yè)的工程。
在多年的發(fā)展歷程中，廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司不斷的發(fā)展創(chuàng)新。從時代的發(fā)展變化、企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)不斷的發(fā)展自己的咨詢理念和咨詢團隊，讓更多來自各方面的專家學者們融入我們的團隊，拓寬企業(yè)文化建設的視野，更加全面的服務于企業(yè)的文化建設工作；不斷地創(chuàng)新我們的咨詢思路，在繼承優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，群策群力，發(fā)展出更加貼合企業(yè)要求的企業(yè)文化建設方案和實施模型，追本溯源，扎根落地，使企業(yè)文化建設工程真正實現(xiàn)了企業(yè)文化的總結、整理、分析、提煉、學習、融匯貫通的過程。
尤其是在企業(yè)文化建設的落地實施部分，中略咨詢更有自己獨到和先進的經(jīng)驗，備受客戶的認可和推崇。
中略咨詢的落地實施方案是整個企業(yè)文化建設工程中的重要一環(huán)，是在企業(yè)文化診斷、文化體系搭建、文化體系宣傳認知基礎上的落地實施。
中略咨詢深刻思考了企業(yè)中高層員工和基層人員對企業(yè)文化的不同理解程度和企業(yè)文化落地實施所要完成的不同任務內容，針對性的開發(fā)了企業(yè)文化研討營和企業(yè)文化大討論兩個企業(yè)文化落地模塊。
針對中高層管理人員，中略咨詢在企業(yè)文化落地實施過程中組織開展了企業(yè)文化研討營活動。活動的內容主要是通過組織討論的形式，以一種輕松愉快、寓教于樂的方式，讓企業(yè)的中高層管理人員在咨詢方的引導下各抒己見，就企業(yè)文化三大體系的深刻內涵、具體行為規(guī)范、落地活動開展等進行探討，目的一是為了讓企業(yè)的中高層管理人員自身對企業(yè)文化有深刻理解，以便在接下來的工作中能夠清晰準確的對基層員工傳達對企業(yè)文化的理解；二是在探討中更加了解對方對企業(yè)文化體系建設的意見和建議，解除一些矛盾，增進一些理解，在將來的工作中能夠更加團結協(xié)作地實現(xiàn)落地實施方案；最終的目的是通過探討對企業(yè)文化的落地建設達成共識，探索一條真正適合企業(yè)的文化落地方案。
針對基層員工，中略咨詢在企業(yè)文化落地實施過程中組織開展了企業(yè)文化大討論活動。企業(yè)文化大討論的優(yōu)點在于在討論過程中，員工之間能夠相互影響，先進者能夠更加積極主動地去發(fā)表意見、執(zhí)行任務，后進者也能夠主動要求進步，不斷向團隊靠攏。各部門層層往下，以最基層的組織為單位展開討論，討論的內容可以是企業(yè)文化建設的各個方面，討論的形式可以是多種多樣，討論的時間可以是隨時隨地，目的是在盡量不打亂員工正常作息的情況下，通過員工熟悉的方式方法，讓全體員工都參與到企業(yè)文化的建設過程中，對企業(yè)文化認識、了解、行動，配合匯報、考核等檢驗方法，讓企業(yè)文化建設成為員工工作生活的一部分，在潛移默化中達到企業(yè)文化落地的目標。
企業(yè)文化的落地實施是一個不斷完善的過程，針對企業(yè)文化落地實施的企業(yè)文化研討營和企業(yè)文化大討論也是一個持續(xù)不斷的過程，在整個企業(yè)文化落地實施過程中，通過不斷地研討、討論，不斷地深入企業(yè)文化的落地。
在這兩個模塊的基礎上，中略咨詢還完善了企業(yè)文化落地規(guī)劃的內容，在原有的基礎上更加科學、合理的對企業(yè)文化落地工作進行規(guī)劃。
1、企業(yè)文化落地規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，配合戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化落地的進程安排，制定年度計劃；
2、根據(jù)年度計劃安排，結合企業(yè)經(jīng)營管理的各項任務、活動安排，對企業(yè)文化落地由表及里，從基礎知識的宣傳到理念內涵的理解，從日常行為的規(guī)范到崗位細則的執(zhí)行，層層深入的學習、宣貫，認知、理解，在年度計劃的基礎上安排好月計劃；
3、針對各項計劃內容，安排最適合的實現(xiàn)方式：學習、培訓、演講、拓展訓練等等，讓每一項工作都能夠做到位；
4、定期對計劃內容的實現(xiàn)總結、分析，根據(jù)分析結果，或者是實際情況的變化，對企業(yè)文化落地規(guī)劃進行調整，讓落地規(guī)劃更加貼合實際，發(fā)揮更大的作用；
5、企業(yè)文化落地不是企業(yè)文化建設的結果，而是企業(yè)文化建設中的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設是不斷的建設、宣貫、落地的循環(huán)。在落地實施的基礎上再建設、再宣貫、再落地，呈螺旋狀地不斷循環(huán)發(fā)展，才能真正的建設好企業(yè)的文化。企業(yè)文化落地規(guī)劃既是企業(yè)文化建設前一階段的落地過程，又是企業(yè)文化建設下一階段的診斷前提。
所有工作的開展最終都要靠人來實現(xiàn)。企業(yè)文化落地實施也是如此，只有激發(fā)起員工的積極性，讓員工自主、自愿地加入企業(yè)文化建設的工作中，才能真正做好企業(yè)文化建設工程，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。
對企業(yè)是如此，對咨詢公司也是如此。
中略咨詢的企業(yè)文化建設優(yōu)勢：
1）中略咨詢擁有管理咨詢服務甲級資質、AAA級信用企業(yè)、獲得ISO9001質量認證體系、2017年中國十大品牌企業(yè)人物。
2）中略咨詢與中央和各地方國企改革試點企業(yè)保持密切交流，為國企改革出謀策劃。
3）中略咨詢的主要咨詢服務項目
4）中略咨詢在“企業(yè)文化建設領域”具有自主知識產(chǎn)權的技術體系。
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