企業文化落地四步驟一是“知，讓員工認知感受文化，認識到什么應該、什么不應該；二是“信，讓員工認同企業倡導的價值觀；三是“行，行為受價值觀支配﹐繼而從行動養成習慣，堅持企業核心價值；四是“創，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質上學會如何面對工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考并解決問題，從而由內而外地改變行為模式，開發出“對的潛能。
企業價值觀有效實現的基本途徑在于其系統地滲透經營管理全流程。
領導者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬，并通過教化、約束、激勵、示范等多種方式，強化核心價值觀，使員工認可并將其內化為行為準則。
這就要求領導者率先垂范，一切活動都以核心價值觀作為準則；組織文化形成后，成員可按價值準則行動并自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。
價值觀管理是一項復雜的系統工程。
它要求企業遵循員工和群體心理活動規律，正確處理內部與外部、企業與員工、企業與社會、傳統與時代、現實與未來等一系列關系，使之既有現實基礎，又有一定的前瞻性。
目前，我國正處于轉型階段，企業更要大力培育健康的價值觀，逐步邁向“義利合一“人企合一“知行合一的文化境界。
促進企業文化落地方法：
（一）提高員工的認知度、認同感認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業文化。
（二）加強企業文化培訓灌輸力度要突出三點：
1、系統性：企業文化理念是高度凝練的產品，沒有經過系統的研習，深入的思考，并不是所有的員工都能領悟的，因此，引導員工結合自己實際對企業文化理念進行深入的系統思考，乃是企業文化培訓的關鍵。
2、經常性：根據實際統計表明，一個理念一定要重復7次以上，才能被員工接受，因此，制定一個企業文化培訓的長期規劃，規范企業文化培訓是必要的。
3、層次性：在全員普及性的培訓之后，對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，是必要的。
（三）要多傳播文化案例榜樣是一種向上的力量，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工，讓我們難于直接告訴員工你要怎么做的難題，在企業里的其他人已經在怎么做中得以解決，讓更多的員工成為先進典型。
因此我們要通過企業文化踐行先鋒的評選表彰，以及企業文化故事、案例征集、評選等工作的開展，營造統一的文化氛圍，切實發揮企業文化推動企業和諧發展的作用。
（四）要強化企業文化儀式營造濃厚的企業文化氛圍，是企業文化建設取得成功的標志之一，而利用文化儀式可以達到有效營造企業文化氛圍的目的。
每個企業都有自己的傳統儀式，我們要善于利用，充分引導，加強儀式管理，使之與企業價值觀的要求相一致。
中略咨詢企業文化建設的優勢：
1）中略咨詢擁有管理咨詢服務甲級資質、AAA級信用企業，獲得ISON 9001質量認證體系、2017年中國十大品牌企業人物。
2）中略咨詢與中央和各地方國企改革試點企業保持密切交流，為國企改革出謀劃策。
3）中略咨詢的主要咨詢服務項目
4）中略咨詢在“企業文化建設領域”具有自主知識產權的技術體
