所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持，那么它將無法激發員工的積極性，從而無法促進企業的發展。
但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化，促進人力資源收益的最大化，降低人力成本，優化管理流程和業務流程，并確保實現組織戰略目標。 接下來，讓我們看一下下一個好的績效管理系統的主要內容有哪些。
一、績效計劃制定
任何良好的好的計劃都必須有一個明確的目標。 領導者不能決定一個好的績效管理系統。 因為員工是績效管理系統的最直接受益者。 因此，您可以讓員工參與目標設定，并獲得有關“在戰壕中”的內容的反饋。 它不僅可以彌補管理層與員工之間的鴻溝，而且可以使管理層更容易獲得，并使員工感到更有價值和更相關。
二、績效輔導溝通
績效管理系統的溝通可以增強員工的歸屬感。 另外，明確每個員工的責任和義務，確保績效管理達到預期的目標，以免挫敗員工的積極性，讓管理者和員工分擔責任。
三、績效考核評價及反饋
績效管理系統的反饋是必不可少的。 這種反饋非常重視企業績效管理體系，也是對員工負責的態度。 只有與員工的考核結果達成共識，真誠指出員工的不足，提出建設性的改進意見，才能認為企業績效管理體系是有效的！
所以，反饋必須清晰明確。因為，只有當員工獲得更好地完成工作的具體案例和策略時，他們 才更清楚掌握自己的職位并對業務產生既得利益。
四、績效激勵及考核結果應用
績效管理系統可以鼓勵員工建立一支高績效的員工團隊。 特別是當大多數員工的參與取決于組織中的領導時，從領導者那里獲取線索并獲得相關領導者的支持可以幫助員工改善他們對企業的整體看法。 同時，企業也將獲得員工最真誠的勞作，從而轉化為更快樂，更舒適，更高效的工作環境。
綜上所述，一個好的績效管理體系可以調動員工的工作積極性，也可以增強員工對企業的歸屬感和認同感，這對企業來說都是一件好事。所以企業一定要建立一套屬于自己企業的績效管理體系。
績效管理咨詢，找中略咨詢。中略咨詢績效管理服務分為三部曲：
中略咨詢績效管理設計模型圖
中略咨詢績效考核方案設計
中略咨詢績效管理服務為客戶收獲的價值如下：
1、用利益驅動員工，確保公司目標與崗位職責的達成；
2、讓員工價值創造，提高人效產值，減員增效；
3、用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；
4、補充傳統績效考核的不足，給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式。
