現(xiàn)代企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)自于西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)者和骨干人才與企業(yè)的利益共同體強(qiáng)化激勵(lì)約束效應(yīng)，成為一種吸引和保留關(guān)鍵人才、激發(fā)人才活力、解決委托代理問(wèn)題的有效方式。

　　近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)不斷深化收入分配制度改革，積極探索資本、管理、技術(shù)等要素參與分配的方式和途徑，逐步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人，科研、管理和技術(shù)骨干等通過(guò)參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，把個(gè)人利益和企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)提升聯(lián)系在一起，極大地促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，取得了良好的成效。

　　國(guó)有企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)主要包括三種：國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、國(guó)有科技型企業(yè)分紅和股權(quán)激勵(lì)以及國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股。國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式有多種，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、股權(quán)出售、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、超額利潤(rùn)分享、崗位分紅激勵(lì)、項(xiàng)目分紅激勵(lì)等等。

　　國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的意義是什么？國(guó)家加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)有著如下深層原因：

　　1、國(guó)有企業(yè)委托代理關(guān)系的客觀存在。國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是全體人民所有，是一個(gè)集體概念，對(duì)每一個(gè)個(gè)體來(lái)講，這種權(quán)利是十分模糊的。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)又是政府委派給相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，這種委托-代理關(guān)系容易導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，對(duì)許多經(jīng)營(yíng)層來(lái)講，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，與自己所獲得的相差太大，所以內(nèi)在動(dòng)力不足。國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，國(guó)有企業(yè)管理就形成了十分復(fù)雜的利益體系。如何激勵(lì)國(guó)有企業(yè)的干部職工工作的積極性，不僅要強(qiáng)調(diào)理想、奉獻(xiàn)和政治地位，也要重視個(gè)人物質(zhì)利益合理需求的滿足等，深化薪酬制度改革。

　　21世紀(jì)初開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬水平大幅提升。國(guó)企薪酬體系改革不僅僅是在原有體系上進(jìn)行總額管控的問(wèn)題，更是需要進(jìn)行推倒重來(lái)的重構(gòu)國(guó)企薪酬體系，運(yùn)用新理念、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的機(jī)制等構(gòu)建新的薪酬體系

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、相互協(xié)作、共同發(fā)展，構(gòu)筑起中國(guó)“強(qiáng)起來(lái)”的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。功以才成，業(yè)由才廣，人才是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石。然而，如果國(guó)有企業(yè)所提供的薪酬水平和公平感覺(jué)與民營(yíng)企業(yè)所提供的比較起來(lái)，降低程度超過(guò)一定的閾值，這些國(guó)有企業(yè)的主力軍心理的天平就會(huì)向民營(yíng)企業(yè)傾斜。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%-30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70%-80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前，許多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)高度重視通過(guò)高薪和公平環(huán)境引進(jìn)國(guó)內(nèi)外頂尖科技人才，國(guó)有企業(yè)如果不重視優(yōu)厚待遇的中長(zhǎng)期激勵(lì)，將可能導(dǎo)致大量人才流失。因此，國(guó)有企業(yè)要加快薪酬體系改革，實(shí)施靈活多樣的中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　3、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)代企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)自于西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，已被廣泛認(rèn)為是一種吸引和保留關(guān)鍵人才、激發(fā)人才活力、解決委托代理問(wèn)題的有效方式。股東和經(jīng)理人之間始終存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”。國(guó)際上，股權(quán)激勵(lì)是一種有效引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的重要制度方法。

　　結(jié)語(yǔ)

　　建立企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)企業(yè)高級(jí)管理人員和科技人員積極性、深化企業(yè)收入分配制度改革、探索管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素按照貢獻(xiàn)參與分配原則的舉措，有利于調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技成果轉(zhuǎn)化。

　　“十四五”時(shí)期，國(guó)企改革會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力會(huì)得到進(jìn)一步釋放，國(guó)有企業(yè)要運(yùn)用好各種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，真正撬動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，培育出具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

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