股權激勵的目的是： 吸引高端人才，留住現有人才；建立績效激勵機制；建立企業利益共同體；限制管理者的短視行為。

　　股權激勵的原則是什么？設計股權激勵方案要遵循哪些原則?？

　　股權激勵的六個原則：

　　1、為企業戰略與業務發展服務。

　　股權激勵的核心在于激勵未來，股權激勵的模式和方法要服務于企業發展戰略，并且根據具體業務制定合適性的激勵模式，以及對應的績效考核方式。

　　2、以企業業績增長為前提。

　　業績的增長是股權激勵的前提條件，但是業績不一定是以凈利潤的增長為單一目標，可能會側重合同訂單的簽署、銷售額的增長、或者其他指標如用戶的增長等。

　　3、業績為導向為主同時兼顧穩定和吸引人才。

　　關鍵核心人才是企業的核心競爭力，通過股權激勵，一方面需要激勵人才，并且需要穩定人才及吸引外部人才的加盟。

　　以股權激勵方式的中長期激勵，有助于培養企業人才的當家作主的企業文化，并且對于留住人才起到非常重要作用(跳槽和離職具有較大的機會成本)。

　　4、激勵和約束并重。

　　股權激勵在注重激勵的同時也是對激勵對象的約束。擬激勵對象簽署股權激勵協議后，可獲得未來預期收益也同時承擔了公司業績及個人業績考核承諾及離職懲罰性約定的約束。

　　5、激勵實現梯度和差異化。

　　主要做好兩個方面：一是公司做股權激勵不是一次性做完就ok，也是通過這個激勵制度持續的激勵公司現有人員和未來引進人員。股權激勵在公司層面最好通過多批次去實施，讓后面的人有機會參與，進而提高激勵性。二是針對激勵的個人激勵數量和規模應該根據崗位和業績貢獻大小拉開差距，而不是很多企業老板認為不好平衡這些老員工的分配就平均分配。在數量和規模的平均的分配反而是最大的不公平，會挫敗有貢獻和能力的核心人才。

　　正是因為分配的不公平導致很多企業股權激勵做完后有不少核心高管的離職，正所謂應了“患不寡而患不均”古話。

　　6、考慮和資本市場對接。

　　股權核心價值在于其股權增值和兌現，公司的股權在進入資本市場基本能實現較大的增值。企業在設計股權激勵方案要充分考慮和資本市場對接，如成熟企業在ipo前股權激勵需要重點考慮股權激勵模式及股份支付的影響等。

　　以上就是關于股權激勵的原則的相關介紹，供大家參考。延伸閱讀：股權激勵的目的和意義