什么是人力資源規劃的原則?公司怎樣進行人力資源規劃?

  人力資源規劃即人力資源計劃，是企業從戰略規劃和發展目標出發，根據內部和外部環境的變化，對人力資源的供求情況進行預測，并使之平衡的過程，本質上是對企業各類人員需求進行補充規劃。

  一、人力資源規劃的原則

  1.充分考慮到內外環境的變化情況。

  只有充分考慮到內外環境的變化，人力資源規劃才能適應需求，真正做到為企業發展目標服務。內因主要是指銷售、開發和企業發展戰略的變化，以及公司人員流動等方面的變化;外因主要是指社會消費市場、政府有關人力資源政策、人才市場等方面的變化。為更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應對可能發生的情況進行預測和風險調整，最好有應對風險的策略。

  2.確保企業人力資源安全。

  人力資源規劃要解決的核心問題是企業的人力資源保障問題。主要包括對人員流入、流出、內部流動的預測，對社會人力資源供給狀況的分析，對人員流動的損益的分析等。而人力資源管理與開發只有在有效保障企業的人力資源供給的情況下，才有可能進行更深層次的管理。

  3.使企業和員工都能獲得長遠利益。

  人才規劃既是針對企業的規劃，也是針對員工的規劃。公司的發展與員工的成長是相互依存、相互促進的關系。僅從企業發展需要出發，忽視員工發展，有損于企業發展目標的實現。一個好的人力資源規劃，必須是能使企業員工獲得長遠利益的規劃，必須是能使企業與員工共同發展的規劃。

  二、公司怎樣進行人力資源規劃?

  1、明確公司戰略。

  人才規劃做到什么程度要根據企業戰略進行預算，所以戰略的清晰是第一步。人力資源規劃是企業戰略的重要組成部分，它與企業戰略有著密切的聯系：由企業戰略確定人力資源戰略，由人力資源規劃確定人力資源工作計劃。因此，如何進行人力資源規劃就顯得尤為重要。問題的根源在于企業的策略。

  所以，在制定人力資源規劃時，首先要考慮企業的定位、企業規模、企業的發展規劃以及人力資源的運作方式。

  2、企業人力資源現狀調查。

  要摸清企業人力資源的現狀，弄清楚到底出了什么問題。在人力資源規劃過程中，通過對人力資源現狀的綜合診斷與分析，找出與目標之間的實際差距，也是人力資源規劃的一個關鍵環節。其內容包括

  a.按照層次和順序，對公司內部人才進行全面盤點，包括能力、綜合素質、業績、可持續發展能力等方面。

  b、員工滿意度分析，包括薪酬福利，企業文化，績效管理，培訓組織與實施，領導力管理的形式與風格等;

  c、上一階段的人才招聘及配置情況，包括到崗情況分析，招聘渠道分析，新進人員的流動率分析，企業內部的人才配置等。

  3.確定人力資源規劃的目標。

  a、公司在計劃做人力資源規劃時，首先要考慮這次人力資源規劃的目標是什么，不要只為寫目標和目的而寫，而是要正確思考方向，把目標定位到這次事件再去行動。

  組織層面的流程梳理，結合下一個規劃期企業的業務發展和企業發展方向，對第一層次的流程和組織結構進行梳理。

  b、在明確了總體規劃目標和業務發展戰略之后，結合現階段的人員盤點和招聘配置情況，與其他部門共同確定了核心業務流程和組織架構，以下規劃期的人員需求為基礎，對企業內部的定崗定員進行盤點和整理，列出需求表，并與上級領導確認。

  c、確定下一個規劃期內人力資源管理模塊的核心方向和活動，明確各模塊需要改變的方向和目標，滿足SMART原則，并根據5W2H原則列出，具有可操作性。

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