十四五期間企業(yè)如何進(jìn)行編制?接下來一起看看吧!!!

  2021年是中國十四五規(guī)劃的開始年份。企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵主體，始終肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，其重要作用不可替代。為了響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，中國各國的大型企業(yè)也進(jìn)入了制定第十四個(gè)五年計(jì)劃的階段。然而，在十四五期間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。此時(shí)，能否合理編制規(guī)劃更為重要。

  其一，立足國家戰(zhàn)略方針，關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

  1.洞察外部環(huán)境，審視自己的成長

  在正式制定新的五年計(jì)劃之前，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外兩方面的情況，明確認(rèn)識(shí)客觀環(huán)境，合理判斷戰(zhàn)略決策。

  外部環(huán)境:企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的洞察應(yīng)基于三個(gè)原則:引發(fā)根本性變化、引起行業(yè)結(jié)構(gòu)變化、容易引起公司迷失，把握國內(nèi)外環(huán)境的重要變量，確定大致戰(zhàn)略方向。

  內(nèi)部環(huán)境:評(píng)價(jià)企業(yè)自身的成長狀況，重點(diǎn)是回顧十三五計(jì)劃的執(zhí)行情況，在整理企業(yè)過去五年發(fā)展成果和不足的同時(shí)，深入審視現(xiàn)在的資源水平，全方位、多層次地投標(biāo)國內(nèi)外各領(lǐng)域的優(yōu)秀案例，辯證地考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步明確重要的發(fā)展路徑。

  2.結(jié)合社會(huì)需求，堅(jiān)持發(fā)展原則

  企業(yè)在制定五年計(jì)劃時(shí)，要提高站位，始終與中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十四五計(jì)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要緊密結(jié)合，堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)造初心，牢記企業(yè)發(fā)展使命。

  國家運(yùn)造企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)造國運(yùn)——企業(yè)制定的計(jì)劃不僅要滿足自己的發(fā)展需要，還要應(yīng)對(duì)社會(huì)需求。企業(yè)一方面要重視這次十四五計(jì)劃在中國的戰(zhàn)略地位，圍繞其核心思想尋求布局，另一方面要提高戰(zhàn)略高度，對(duì)外具有國際視野，在內(nèi)部形成大產(chǎn)業(yè)思維。

  企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，往往在各個(gè)階段設(shè)定不同的發(fā)展目標(biāo)，但無論這些目標(biāo)如何變化，企業(yè)都要始終堅(jiān)持原則問題，堅(jiān)持創(chuàng)立時(shí)的初心，盡量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立初期的約定。

  3.具化戰(zhàn)略安排，確定主要目標(biāo)

  企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述宏觀思維和基本原則形成中長期戰(zhàn)略安排，在制定計(jì)劃時(shí)將這些戰(zhàn)略具體化，明確現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。

  企業(yè)制定計(jì)劃的最終目的是具體化企業(yè)戰(zhàn)略，保障時(shí)間安排和資源分配。因此，具體目標(biāo)的確立不僅要在時(shí)間維度上表現(xiàn)遞進(jìn)關(guān)系，還要分層次——不僅要在最高層，還要在中層和低層。階段性目標(biāo)應(yīng)在業(yè)務(wù)和部門層面不斷細(xì)分，具有可行性和評(píng)價(jià)性，此外，還要考慮各業(yè)務(wù)、各部門目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。

  其二，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃步驟，逐步完善具體內(nèi)容

  1.步驟

  (1)時(shí)間表

  規(guī)劃編制過程應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，大致可分為以下四個(gè)階段:

  第一階段是中期評(píng)估，是指對(duì)企業(yè)成立以來一系列計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的評(píng)估。

  第二階段是基本思維研究，可分為兩個(gè)步驟:研究評(píng)估和高層建立基本思維。

  第三階段起草綱要文件，旨在整合基本思路，構(gòu)建業(yè)務(wù)和部門規(guī)劃框架。

  第四階段是正式編制，分為征集意見、聯(lián)系論證和審查發(fā)表三個(gè)步驟。

  (2)路線圖

  編制五年計(jì)劃不僅需要明確的時(shí)間表，還需要明確的路線圖。

  首先，在編制過程中，企業(yè)必須始終明確計(jì)劃的意義——計(jì)劃以5年為中心，但更重要的是立足于長期。

  然后，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展愿景和核心問題展開一系列規(guī)劃。在不違背企業(yè)使命和價(jià)值觀的前提下，認(rèn)真討論企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，如：協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化;提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展;增強(qiáng)內(nèi)部控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);

  最后，還要注意規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施要在整體、業(yè)務(wù)、部門層層深入，環(huán)環(huán)相扣。規(guī)劃中涉及的目標(biāo)要指標(biāo)化，使其可操作。

  (3)結(jié)構(gòu)圖

  總體規(guī)劃:企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)測(cè)內(nèi)外環(huán)境，評(píng)估以往計(jì)劃的實(shí)施情況;根據(jù)這一研究結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)確定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃要求。

  業(yè)務(wù)計(jì)劃:分解企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合智能分析手段，制定基于市場(chǎng)調(diào)查的經(jīng)營計(jì)劃。

  部門規(guī)劃:具體實(shí)施規(guī)劃細(xì)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注日常管理;根據(jù)新的業(yè)務(wù)部署，各部門根據(jù)功能要求制定可執(zhí)行的計(jì)劃;建立集成數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

  2.內(nèi)容

  具體規(guī)劃內(nèi)容可從以下七個(gè)方面考慮:

  (1)抓住時(shí)代機(jī)遇，加強(qiáng)科技創(chuàng)新

  企業(yè)應(yīng)遵循國家對(duì)創(chuàng)新發(fā)展和新興工業(yè)化進(jìn)程的要求，結(jié)合自身發(fā)展過程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系;突破關(guān)鍵核心技術(shù)，在國內(nèi)外同行中形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。通過科技賦權(quán)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代潮流，推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的智能轉(zhuǎn)型和跨境融合。企業(yè)要有效激活數(shù)據(jù)要素的潛力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型。

  (2)堅(jiān)持安全底線，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

  十四五計(jì)劃中，國家對(duì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了新的要求。在微觀層面實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)增加對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的投資。例如，企業(yè)可以建立數(shù)字質(zhì)量控制系統(tǒng)，在滿足合規(guī)要求的基礎(chǔ)上不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。在追求高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)牢牢把握安全生產(chǎn)理念，提高發(fā)展穩(wěn)定性。企業(yè)制造部門應(yīng)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全隱患調(diào)查和安全預(yù)防控制體系。

  (3)建立整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈思維，注重區(qū)域合作

  企業(yè)也要有大局意識(shí)，致力于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的建設(shè)。企業(yè)要與上下游企業(yè)合作，搭建現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，提高資源配置效率。在資本運(yùn)營方面，企業(yè)在獲得充足資金支持的同時(shí)，也要帶動(dòng)資本的良性循環(huán)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要幫助鞏固扶貧成果，充分利用區(qū)域資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)區(qū)域整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

  (4)開拓國內(nèi)市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)

  企業(yè)要深刻準(zhǔn)確地理解中國的國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)部署中整合戰(zhàn)略——簡單來說，企業(yè)要以國內(nèi)市場(chǎng)為發(fā)展主體，占領(lǐng)和穩(wěn)定國際市場(chǎng)份額。內(nèi)部企業(yè)可以利用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的智能分析手段，加強(qiáng)需求管理，進(jìn)一步深化國內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)外，企業(yè)要加強(qiáng)開放，結(jié)合中國的一帶一路戰(zhàn)略，在周邊沿線國家拓展市場(chǎng)，有計(jì)劃地增加海外業(yè)務(wù)。

  (5)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)理念，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展

  伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的步，企業(yè)不僅要對(duì)利潤負(fù)責(zé)，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)要全力配合國家實(shí)現(xiàn)碳高峰、碳中和的目標(biāo)承諾，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展的理念。從綠色發(fā)展出發(fā)，企業(yè)要逐步增強(qiáng)意識(shí)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任;同時(shí)要指標(biāo)承擔(dān)的結(jié)果，擴(kuò)大相關(guān)指標(biāo)的覆蓋面，使其業(yè)務(wù)成果得到更廣泛的社會(huì)監(jiān)督。

  (6)建立完整的人力資源體系

  中國十四五規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)培養(yǎng)，明確了當(dāng)今社會(huì)人力資源的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，完善的人力資源管理是培養(yǎng)核心能力的保證。企業(yè)可以從基本功能、人員管理、技能管理、能力管理四個(gè)方面構(gòu)建完整的管理體系，提高人力資源部門的服務(wù)能力。此外，還應(yīng)建立以績效考核為核心的公平合理的薪酬體系，以提高員工的工作效率和積極性。

  (7)采取多種措施，確保后續(xù)規(guī)劃的實(shí)施

  規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況不斷補(bǔ)充和進(jìn)步。企業(yè)需要采取多種措施，切實(shí)增強(qiáng)和鞏固規(guī)劃的實(shí)施效果。在內(nèi)部，企業(yè)需要不斷完善評(píng)估機(jī)制，建立集成的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在日常運(yùn)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)需要引入外部專家介入機(jī)制。

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