國企如何優化薪酬績效體系?下面一起來看看吧!!!

  國企改革積極推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中，大力推進國有企業戰略性重組和專業化整合，健全市場化經營機制，推進中國特色現代企業制度的健全，加快建設具有核心競爭力的市場主體;加快國有經濟發展和結構優化，促進國有經濟高質量發展。

  國企如何優化薪酬績效體系?

  01：總思路

  (1)強化戰略領導

  企業管理者應將企業戰略目標分解成短期的經營任務和目標。為了實現整體的長期目標，為各部門機構設定短期目標，各種短期的、分散的目標必須符合企業的總體目標，并最終為企業總體目標服務。整體戰略導向下，部門員工雖然從事不同的業務活動，但其工作成果卻是由部門集中，進而轉向整體經營目標的實現。企業的管理者和部門員工都需要全身心地投入到企業戰略目標的制定和執行中，并能夠以身作則，共同為企業創造更高的價值。

  (2)考慮效率與公平

  一是個人層次的薪酬應滿足員工個人付出的期望回報。若薪酬遠低于期望報酬，會打擊員工實際工作的積極主動性，降低工作效率，從而影響企業的高效運轉;另一種是績效評價要符合公平原則，在績效考核中，當員工達到內在期望時，績效考核指標和其他方面的內容都要解釋，使員工信服。另外，公司績效考核制度要有自己的特色，要實現內部績效標準與外部行業的公平。如低于或很大程度地低于同行業標準，必將帶來企業人才的流失，許多員工因此辭職，企業將進一步陷入困境。

  (3)堅持激勵導向

  績效管理要充分體現激勵的性質，公司員工的薪酬包括崗位工資和績效工資。根據職位工資水平和薪酬水平來確定，其浮動比例不大;績效工資與員工的工作業績密切相關，多勞多得的激勵機制可以促使員工提高效益，增加工作動力。

  02：優化薪酬制度

  (1)崗位等級設置

  運用職務評估法，根據崗位職責、崗位要求、崗位要求等內容，評估各崗位在企業內部組織結構中的相對位置。

  (2)薪酬結構設置

  企業薪酬理念、內部層級或寬頻結構、各職位及級別員工數、已公布的薪酬數據、預期薪資增長率、相應的市場薪酬數據。運用結構性工資制度，合理劃分薪酬結構和比例。

  (3)薪資調整

  當調整薪金水平時，應考慮下列因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，將當前與目標市場薪資水平相比較;預計薪金的調幅，對目標市場預期的調幅的比較;總薪酬控制與公司財務支付能力的比較。

  03：績效體系優化

  績效是指員工在其崗位上的工作表現和在某一崗位上取得的成就。為了提高公司的經營業績，實現短期和長期目標，績效管理的本質是各級管理者通過激勵、激勵員工，使員工積極工作，充分發揮自身的才能，為企業創造最大的價值。

  績效管理強調自上而下、整體與局部統籌兼顧，而不是簡單的一件事管理，而是牽一發而動全身的企業管理輔助。要求有很強的溝通、協調機制和較強的員工素質，這就需要全企業員工對公司戰略目標和實現途徑有統一的認識。

  績效管理不僅強調業績，更注重過程，只有在每一個環節做的到位后，才能形成一套有效的管理體系。除了要把績效管理目標與管理實際相比較，還要對企業內上下級之間建立較強的溝通，做出合理的調整和變動。

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