國(guó)企如何構(gòu)建市場(chǎng)化、差異化的薪酬體系?下面一起來(lái)看看吧!!!

  在三項(xiàng)制度改革中，建立“增、減”的內(nèi)部分配制度十分重要。這個(gè)事關(guān)全體干部和職工的切身利益，廣受關(guān)注，是國(guó)企改革實(shí)踐中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。在分配制度改革中，如何實(shí)現(xiàn)“收入能增能減”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配制度改革的突破，如何回應(yīng)廣大職工的關(guān)切，這些都是分配制度改革的關(guān)鍵。

  國(guó)企如何構(gòu)建市場(chǎng)化、差異化的薪酬體系?

  1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革原則：按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平

  企業(yè)內(nèi)部分配制度改革必須把握好基本原則。改革國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度，旨在建立“增能減”的內(nèi)部分配機(jī)制，實(shí)行以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行按勞分配，合理拉開(kāi)分配等級(jí)。

  2.國(guó)有企業(yè)建立市場(chǎng)化、差別化薪酬制度的基礎(chǔ)：基于崗位的價(jià)值管理

  要明確國(guó)有企業(yè)的崗位職責(zé)和各項(xiàng)崗位要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪。而該崗位工資則與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨之上下浮動(dòng)。可見(jiàn)，內(nèi)部分配制度改革的關(guān)鍵是崗位。要做好基礎(chǔ)性工作，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)崗位管理體系，建立規(guī)范、科學(xué)的職業(yè)通道和崗位職級(jí)體系，明確崗位職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并在此基礎(chǔ)上建立以崗位工資為主的基本工資制度。

  3.國(guó)有企業(yè)采用市場(chǎng)化、差別化的薪酬制度模式：3+1分配模式

  在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革中，主要的支付方式有三種：1、能力報(bào)酬。2、支付崗位工資。3、支付績(jī)效報(bào)酬。

  4.國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化、差異化薪酬制度的要點(diǎn)：頂層設(shè)計(jì)的四個(gè)要點(diǎn)

  國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革在頂層設(shè)計(jì)中要特別注意四個(gè)要點(diǎn)：1、確定薪酬戰(zhàn)略。2、薪酬比例的分配。3、工資等工資水平設(shè)計(jì)。4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。