??企業(yè)文化定期審計(jì)與評(píng)價(jià)機(jī)制，是企業(yè)管理審計(jì)的重要一環(huán)，是企業(yè)及時(shí)掌握“企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)效果、企業(yè)文化落地效果和企業(yè)文化理念與組織行為一致性”的主要途徑和機(jī)制。要像財(cái)務(wù)審計(jì)那樣，為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化領(lǐng)域提供科學(xué)的、專業(yè)的決策依據(jù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)文化管理職能部門，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期審計(jì)，通過(guò)企業(yè)文化定期審計(jì)與評(píng)價(jià)機(jī)制，防止企業(yè)文化的實(shí)踐發(fā)生較大的負(fù)偏差，使企業(yè)行為文化形成企業(yè)文化力，繼而提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
??企業(yè)文化審計(jì)肩負(fù)著度量和評(píng)估企業(yè)文化現(xiàn)狀與企業(yè)文化需求之間差距的使命，在企業(yè)文化管理職能中具有重要的意義：評(píng)估現(xiàn)狀、確定差距、解決沖突、提升管理。
1. 開展企業(yè)文化認(rèn)知檢視
2. 開展理念文化沖突現(xiàn)狀檢視
3. 開展行為文化沖突現(xiàn)狀檢視
4. 開展制度文化沖突現(xiàn)狀檢視
5. 開展行為習(xí)慣影響現(xiàn)狀檢視
6. 開展組織公民行為現(xiàn)狀檢視
7. 開展企業(yè)文化管理現(xiàn)狀檢視
8. 開展核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化取向測(cè)評(píng)
9. 提出企業(yè)文化建設(shè)改善建議
1. 《企業(yè)文化審計(jì)報(bào)告》
2. 《企業(yè)文化建設(shè)與管理改善方案》
1.5個(gè)月。
