??優秀的企業文化為什么沒有給企業經營管理帶來切實的幫助？問題究竟出在哪里？
??管理者究竟需要怎樣的能力，才能使企業文化對企業的高質量發展發揮出“思想力、策略力、行動力和形象力”這四大“企業核心文化力”，才能真正成為企業發展的“源動力”。
??因此，中略咨詢在“企業文化5C模型”的基礎上，就如何提升企業中高層管理者的“企業文化實踐能力”，亦稱為“文化力”，即，C能力，開發出系統化的能力發展體系。通過輔導中高層管理者開展C能力修煉，快速使中高層管理者獲得“文化信仰力、文化遵從力、文化踐行力、文化影響力和文化控制力”，繼而通過中高層影響和改變廣大員工的“思維模式和行為模式”，從而，大幅度提升組織的企業核心文化力，使企業文化真正發揮出促進企業高質量發展的源動力。
1. 開展企業文化現狀調研診斷；
2. 開展中高層管理者“企業文化認同度評價和企業文化實踐能力”評價；主要覆蓋中高層管理者“企業文化角色度測評表、文化認同度評價、文化實踐能力評估表、文化表角色度轉化表”
3. 開展《管理者C能力修煉技能培訓》；
4. 組織開展問題導向的管理改善與提升“共識營”活動，明確改善項目，確定提升目標；
5. 輔導中高層管理者制定企業文化實踐能力“個人自我修煉計劃和行為改善點”；
6. 組織開展以管理改善與提升目標導向的“行為改善思享匯”
7. 導入PDCA循環機制，開展PDCA技能培訓；
8. 輔導中高層“企業文化實踐能力”提升“目標對表”
9. 檢視企業管理改善與業績提升“目標對表”
10. 輔導中高層管理者“總結成功經驗和制定新的行動計劃”。
1. 《企業管理改善與業績提升目標》
2. 《中高層管理者C能力提升目標》
3. 《企業核心文化力提升目標》
4. 項目實施相應的過程成果(員工思維模式與行為模式改善目標)
3個月/周期。
