國有企業(yè)薪酬制度應遵循“按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，以價值創(chuàng)造為原點，以薪酬改革解決以下三大問題：

  問題一、員工的工作對企業(yè)發(fā)展有價值嗎?

  這解決的是價值創(chuàng)造問題。也就是判斷員工的工作好壞不是從工作本身來看，孤立的看待工作本身是否做得好，而是放到企業(yè)發(fā)展的角度來看，看員工的工作對企業(yè)有沒有價值、有多大價值。員工的工作對企業(yè)發(fā)展有價值，那么就值得肯定、值得激勵。員工的工作對企業(yè)發(fā)展沒價值，那就不能獎勵甚至要懲罰、淘汰。薪酬改革要從價值創(chuàng)造的原點出發(fā)，找到對國有企業(yè)發(fā)展最關鍵的崗位、最有價值的核心人才。

  問題二、員工的工作能得到公正評價嗎?

  如果員工的工作是有價值的，那么怎么衡量、評價員工工作的價值大小呢?有沒有可以操作的、可以科學衡量員工價值大小的評估系統(tǒng)?這種評估系統(tǒng)該如何操作才能準確衡量員工價值?顯然，國有企業(yè)薪酬改革必須要建立公開、公平、公正的價值評價系統(tǒng)。

  問題三、員工的價值能被公平激勵嗎?

  員工的工作有價值，并且價值被科學衡量了，企業(yè)還要及時、科學地給予激勵，讓員工的價值跟其報酬緊密掛鉤，確保員工的貢獻能被及時認可、被激勵。通常國有企業(yè)的激勵系統(tǒng)包括物質激勵、非物質激勵多種形式，包含了短期薪酬、福利，中期分紅、長期股權激勵等各種形式。因此國有企業(yè)薪酬改革的薪酬是全面薪酬管理，是以系統(tǒng)的薪酬激勵系統(tǒng)來激發(fā)員工工作的動力與潛力。

  以上就是國有企業(yè)薪酬制度改革需要解決的三個問題的相關介紹。

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