近年來國企改革取得巨大成功，國有企業得到了巨大的發展，吸引了大量的優秀人才，如何使用培養好這些人才，避免人力資本浪費，如何做好薪酬管理工作，是國企人力資源管理者需要思考和解決的問題。那么，如何推動國有企業薪酬制度改革?接下來本文就來說說國有企業薪酬制度改革的原則及思路。

一、國有企業薪酬制度改革的基本原則

  (1)以崗位測評和員工貢獻作為薪酬分配依據的原則。

  薪酬制度改革要以崗位測評為依據，并參考勞動力市場工資指導價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關鍵人才的工資水平，合理拉開薪酬差距。

  (2)員工薪酬水平和公司效益緊密相連、上下浮動的原則。

  在新的薪酬制度下，員工不但能夠分享公司收益，同時要適當分擔市場風險和人工成本壓力，在企業效益穩步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成薪酬能增能減機制。

  (3)員工薪酬按業績貢獻分配的原則。

  企業員工薪酬的分配和績效管理和考核制度緊密聯系，通過加大活薪酬分配，充分體現員工業績貢獻差別，發揮正確導向作用，形成競爭機制。

  (4)配套改革、機制創新的原則。

  企業薪酬制度改革與優化組織機構、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進行，相互有機銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導向、員工能進能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運行機制。.

二、國有企業薪酬制度改革的思路

  1、轉變薪酬管理觀念。

  在新時期國有企業薪酬改革中，首先要轉變薪酬管理的觀念，貫徹和宣傳平等公正的薪酬發展觀，改變傳統薪酬管理的模式。國有企業要從公司發展戰略出發，明確以業績、能力和貢獻為導向的薪酬戰略，制定薪酬改革計劃，要堅持人力資源為首要資本財富的理念，對員工自身發展要進行重視，然后對員工的薪酬發放要做到公開和透明，最后企業要具有差異化的薪酬管理觀念，明確薪酬的分配要具有差異化，同時還要根據企業實際發展以及市場發展的情況，從而建立公平合理薪酬管理體系。

  2、做好薪酬水平和市場的接軌。

  員工一般都會把自己薪酬的水平和同行同崗位薪酬實施比較，若發現自身薪酬水平是高于平均的水平，就會具有滿意心態，而發現自身薪酬水平是比平均水平要低，則其滿意度也就下降，這對員工的工作態度會產生很大的影響，因此國有企業要和市場進行接軌，進行良好薪資的確定，保證能夠吸引人才和留住人才。國有企業要深入進行薪酬內外市場的調查和分析，對其內部薪酬和市場水平進行有效的掌握，保證其薪酬定位的清晰化和明確化。

  3、做好職位的分析和評估。

  在國有企業管理中，是有多種部門和崗位組成的，其不同的部門和崗位也具有互通的工作內容和工作職責，進而產生不同的工作量以及工作難度，正是由于這種差異化的存在，會導致其職位薪酬的不同，為了保證薪酬體系具有良好的合理性，國有企業一定要做好對企業職位的分析和評估，保證其薪酬設置的公平性。國有企業先要對每一個工作崗位都進行全面的分析，在做好工作分析的基礎上，再通過要素計點法和成對比較法等來對工作的責任、知識技能、崗位性質以及工作環境等進行全方位的測評，并將這些分析和評估當做薪酬等級的劃分依據。

  4、合理設置薪酬結構。

  國有企業薪酬結構的單一性，對員工的工作積極性以及創造性等都有很大影響，因此國有企業在薪酬改革中要做好對薪酬結構的合理設置。設置薪酬結構時，國有企業需要根據職位的分析和評估為依據，從員工個人能力、崗位價值和工作績效等方面為主要考慮內容，來進行薪酬結構的合理確定。同時，國有企業也要倡導寬帶薪酬的理念，構建薪酬的晉升機制，來提高薪酬結構的發展性，激發企業員工工作的積極性。此外，設置薪酬結構還要將薪酬和績效實現掛鉤，這樣能夠有效的促進企業人均產出提升，在實現員工收入增長的同時，對企業的經濟效益也具有促進作用。

  以上就是關于推動國有企業薪酬制度改革的原則及思路介紹，供大家參考。

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