企業薪酬設計的時候的重點是什么?接下來一起看看吧!!!

  企業的薪酬設計的時候有三個重點，容易被忽視：

  第一個重點：薪酬等級的設計必須和員工的晉升通道結合起來。在企業薪酬設計中，薪酬的等級和崗位密切相關。某一個崗位的薪酬設計中，員工處在什么樣的等級上又和員工的個人實際情況密切相關。說白了就是崗位決定薪酬在什么范圍上，而員工個人的勝任能力又決定了員工薪酬在這個范圍中處于高級還是低級水平。因此，必須給員工劃定一個晉升的通道。從薪酬的角度來講，員工可以通過職位上的晉升來提高薪酬水平，比如走管理路線或者技術路線，或者專業路線。同樣，員工也可以通過在本崗位的勝任能力的提升來提高薪酬水平，不管是哪一種，這個通道是不可或缺的。

  第二個重點是必須要制定明確的調整依據，員工在什么情況下能夠進行薪酬調整?公司必須提供明確的標準。有條件的公司可以開發明確的勝任力標準模板，比如某一個崗位應該具備某幾個能力，這幾個能力應該達到什么樣的等級水平都應該有明確的標準。員工看到明確的標準之后就會明白自己的努力方向，工作和學習就能夠有地放矢，更加有利于員工成長。如果沒有這個標準，員工就不知道自己該通過和哪種努力來提高薪酬，甚至有的以為只能憑借上級領導的好惡來調整薪酬，存在出現很多風險。

  第三個重點是薪酬調整的原則。公司在薪酬管理中必須設定幾個原則，這幾個原則不能忘記。比如薪酬上漲和公司收入及利潤之間是個什么關系?公司利潤大幅提高，薪酬就一定大火提升嗎?即使公司沒有利潤，薪酬也一樣會提升嗎?這都是公司需要考慮的薪酬調整原則。其他還有薪酬調整的幅度和公司的利潤收入之間是個什么關系?好外部環境之間是個什么關系?公司采用的是領先型薪酬水平，還是跟隨型還是保守型?，這都是公司需要認真考慮的問題。