企業戰略規劃方法與步驟 ，接下來一起看看吧!!!

　　一、戰略規劃過程和方法

　　戰略不等于目標。為了實現這一目標，可以設計各種戰略，每種戰略都會遇到不同的困難，需要調動不同的資源和使用不同的工具。因此，應該根據對環境及其自身條件的仔細評估來選擇最佳策略。然而，環境和自身條件隨時會發生變化，因此有必要及時跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時機調整戰略。

　　二、如何制定戰略規劃

　　每個公司都有自己的特點，其戰略規劃也應該不同。

　　確定公司的目標-定義公司的發展方向，模擬和量化公司的未來;

　　確定公司的決策框架——系統分析公司及其環境，確定公司發展的關鍵因素，優化配置公司資源;

　　提供全面的績效管理標準——除財務指標外，還有許多有利于公司發展的關鍵因素指標，為預算和短期計劃提供參考框架;

　　提供一個良好的溝通渠道——通過這個渠道，整個公司的不同部門和員工可以用共同的語言就公司、部門和個人的發展問題進行溝通，有利于上下級和部門之間的協調。

　　三、企業戰略規劃的步驟和全過程

　　戰略管理可以說是企業的全面管理。一般來說，戰略管理可以分為三個部分:戰略研究、戰略規劃和戰略實施。

　　1.戰略研究是找出我在做什么，別人在做什么，我能做什么以及我應該如何做。宏觀環境、中觀產業、微觀競爭者及其自身。

　　2.企業戰略規劃模塊接收研究結果，利用研究結果制定企業戰略，然后指導戰略的實施。一般來說，有三個層次:①總體戰略;(2)經營戰略;③功能策略。

　　3.戰略實施也可以稱為戰略實施。常用的方法包括流程開放、績效合同、指標鏈接和會議系統。