企業(yè)在制訂激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要避免哪幾個(gè)誤區(qū)?接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)在制訂激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要避免以下幾個(gè)誤區(qū)：

  1.認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)不需要完善公司的治理結(jié)構(gòu)

  完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的前提條件。一個(gè)治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)若貿(mào)然實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，很可能會(huì)引發(fā)企業(yè)生存危機(jī)。

  完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包含兩個(gè)層面的意思：形式上，公司企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、職工大會(huì)等要素;實(shí)質(zhì)上，上述要素應(yīng)各司其職，以合約關(guān)系為紐帶，互為制衡。這樣，公司企業(yè)建立的激勵(lì)機(jī)制才能與之配套使用。

  2.認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的成本不大

  股權(quán)股份激勵(lì)從會(huì)計(jì)方面來說是企業(yè)向員工下屬支付薪酬，必然會(huì)按照一定的方式占用成本費(fèi)用，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。股權(quán)股份激勵(lì)不是一筆小開支，決策者應(yīng)該事先做好測算。

  3.認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是送股票

  股權(quán)股份激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的企業(yè)會(huì)給予激勵(lì)對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。股權(quán)股份激勵(lì)的最大作用是按企業(yè)發(fā)展成果對激勵(lì)對象進(jìn)行激勵(lì)，具有長期性，促使激勵(lì)對象的經(jīng)營行為長期化。可見，股權(quán)股份激勵(lì)并不僅僅是送股票那么簡單。