如何培養企業文化?接下來一起看看吧!!!

  企業文化建設是一個長期的過程，是一個復雜的系統工程，需要企業全體人員的共同參與、共同建設。

  如何培養企業文化?

  (一)確定愿景、使命、核心價值觀。

  愿景、使命、核心價值觀是企業文化的核心元素，必須站在社會發展、國家發展、企業發展的高度，從全局上思考，在企業核心團隊的引導下，通過上上下下的反復討論與思考，最終形成企業全體員工共同確認的愿景、使命、核心價值觀。

  (二)確定企業文化建設團隊

  企業文化不是某一些人、某一個部門的事，但需要有一個具體的部門來統籌考慮、全盤籌劃企業文化建設工作，如幸福工作部、企業文化部等。可以考慮成立由企業主要負責人任主任，相關職能部門領導參加，企業各單位、各階層代表參加的企業文化建設委員會，委員會辦公室設在企業文化部。在企業內部形成橫向到邊、縱向到底的企業文化網絡。

  (三)依據愿景、使命、核心價值觀梳理公司的各類制度。

  制度是企業管理的基本大法，是全體員工的行為規范與標準，要由企業文化部牽頭，依據愿景、使命、核心價值觀梳理企業的各類制度，對違背企業文化的各類制度，堅決予以清理、改正。如企業文化鼓勵創新，企業制度卻嚴格限制各種改變，沒有任何制度支持創新，對創新出現的問題各種處罰很多等等。

  (四)積極開展各類企業文化建設活動

  要依據企業文化建設目標，制定企業文化建設3-5年規劃和年度規劃，結合企業發展實際制定企業文化建設計劃。要通過廣泛的宣傳、多樣的活動、濃厚的氛圍，引導全體員工積極參加企業文化建設活動，在參與的過程中學習企業文化。要積極開展企業文化的學習、考試、評比活動，通過自主和強制等方法，引導員工理解企業文化，踐行企業文化。

  (五)大力推動企業文化建設標桿建樹

  企業文化建設不是單調的說教，不是簡單的文字，而應該是員工身邊活生生的人，實實在在的事。所以要依據企業文化建設目標和實際，積極發現身邊的典型人和事，廣泛宣傳優秀的人和事，大力表彰、獎勵企業文化建設好的單位和人員，引導廣大員工向先進學習，向先進看齊，以實際行動踐地企業文化。對于違背企業文化的人和事，則應堅決打擊，保持企業文化的威懾力。

  (六)持續開展企業文化提升與優化工作

  企業文化建設不是一朝一夕就可以建成的，企業發展的實際、員工隊伍的現狀、競爭環境的變化，都要求企業文化建設要緊貼現實情況，不斷提升與優化;要緊緊圍繞業務工作的需要，從企業文化角度不斷做好改善、服務工作，切實做到企業文化服務生產經營，推進生產經營。