執行力是企業成長的關鍵要素，沒有執行，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度、再優秀的文化都是海市蜃樓，因此，執行是企業成長的核心要素。

　　雖然戰略決定成敗，但企業對戰略管理的認識要全面，領導更應該高度重視戰略管理實施過程。以往人們最重視的是企業的發展戰略，但人們逐漸認識到企業已很難僅靠戰略取勝。能不能制定和堅守一個表述清晰、重點明確的戰略，并堅定不移地貫徹始終，使企業的戰略適應力不斷強化是企業成功與否的關鍵所在。

　　當前企業可能面臨的困惑

　　●對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接。

　　●基層單位對內外部環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃。

　　●對自身優勢及差距認識不足，不能制定符合管理實際的戰略舉措。

　　●缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施

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　　解決思路

　　通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。

　　為客戶實現的價值

　　1、搭建戰略執行和落地體系，為企業的戰略承接提供一套系統的方法體系。

　　2、制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施，確保戰略目標的有效實現。

　　3、在各層級傳達公司戰略及戰略目標，使戰略執行可視化、可操作、標準化。

　　4、便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程，更好地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求。

　　5、使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中，幫助各單位提高戰略管控和落地能力。

　　》》咨詢戰略規劃執行與落地，歡迎致電中略咨詢。