企業戰略如何實現落地?接下來一起看看吧!!!

  企業戰略是指導企業在未來一段時間經營發展的依據，企業戰略的特征具有全局性，前瞻性，優勢性，抗風險性。全局性指企業戰略內容企業經營中的方方面面，根據企業價值鏈基本分為企業基本活動和支持性活動，內容細分可分為，財務、人力、組織、生產、營銷、銷售、供應鏈等。前瞻性指在企業戰略中，公司的未來的基本活動(即主營業務)要能夠適應未來的市場需求，甚至引導未來的市場需求。公司各支持性活動能夠為基本活動提供相匹配的支持。優勢性是指，通過優化整合公司內外部資源，在未來一個階段在行業內具有某一方面或多方面的優勢。抗風險性是指，企業戰略的制定要有一定的彈性，可調整性。在戰略規劃中既要搭建橫向縱向之間的邏輯網絡，也要保證公司在面對內外部因素的變化的時候能夠及時的進行自我調整，從而不影響整體戰略的達成。

  企業戰略如何實現落地?

  咨詢前期的深度調研是戰略落地的前提保證，企業的戰略是基于企業現狀制定的未來發展規劃，是企業未來發展的道路，只有通過深度調研從路的盡頭開始規劃未來的道路，企業才能沿著規劃走下去。

  戰略制定的合理性是確保企業戰略能夠落地的關鍵性因素，企業戰略的制定要有一定的“容量”，“容量”戰略能否落地的一個重要因素，“容量”過小則戰略的抗風險性低，一旦內外部因素發生輕微的變動，則戰略規劃如同廢紙一張?！叭萘俊边^大則戰略規劃過于空洞，無法真正的起到作用。所以“容量”的控制決定了戰略規劃能否落地，或者落地的比例。

  戰略規劃

  戰略規劃總共分為五大板塊，即深度調研、企業分析、戰略制定、戰略解碼、戰略培訓。

  1、深度調研

  深度調研是了解企業的開始，戰略的制定符合公司的發展路徑和公司現狀。首先需明確了解公司的使命、愿景、價值觀，即從宏觀上了解公司高層希望把公司發展成一個什么樣的企業。其次，需通過公司提供的內部資料對公司的財務狀況、盈利能力、業務版塊、產品結構、組織架構等信息進行了解調研。

  2、企業分析

  根據調研結果和內部資料對現階段公司進行分析，運用價值鏈分析法或交叉分析法等多種方法對企業的財務情況、業務板塊、產品結構、生產能力、研發能力、人力資源、營銷能力等多方面進行分析。通過運用魚骨圖、問題樹等分析工具深度挖掘現象下面的根本問題以及各個問題之間的邏輯關系。找到根本和邏輯從而逐一擊破。

  3、戰略制定

  通過調研和企業分析為戰略制定提供依據，在戰略制定過程中充分運用PEST、SWOT、安所復矩陣、通用矩陣、波特五力模型、等戰略管理工具，通過對公司內外部環境進行分析，從而依據科學的方法制定出公司整體發展戰略。再通過BEM、平衡記分卡等管理工具實現戰略解碼，制定企業價值鏈上相應版塊的戰略。

  4、戰略解碼

  戰略解碼是實現戰略落地中必不可少的一步，沒有戰略解碼則戰略規劃就是空中樓閣。戰略解碼可運用最通用的平衡記分卡。在戰略解碼過程中需要明確戰略橫向內和縱向內以及橫向和縱向之間的邏輯關系。

  5、戰略培訓

  一個優秀的戰略規劃方案甚至是不需要進行培訓，因為一個優秀的戰略方案具有清晰明確的戰略目標和達成路徑，具有極強的適應性和抗風險性，邏輯脈絡清晰、簡單易懂。公司高層需要明確公司整體戰略發展方向和發展進程。公司分管領導需要明白各自板塊的戰略目標以及達成方式。

  企業戰略規劃雖然有固定的方法論，但是方法論只是起到框架結構的作用，雖然有大體的邏輯關系，但是并不是一成不變。企業戰略的制定要基于企業實際情況，根據企業實際情況采取合適的方法論和相對應的管理工具。

  企業戰略的方法論特別多，具體的情況要根據實際情況。戰略制定和分析等內容太多，可能一天一夜也說不完，這里只大致說了最簡單的方法。