企業戰略的3個層級分別是什么?接下來一起看看吧!!!

  戰略管理的方法取決于組織的規模，以及適應環境的能力。一個大型跨國企業，由于其龐大的規模和寬闊的業務范圍，可能會采取結構化的戰略管理模式，并且充分考慮各種利益相關者的要求。

  一個中小企業的戰略管理，由于規模較小、業務單一，擁有的資源也較少，因此采用的可能是一種創業模式，簡單地歸納出企業目標，以及實現這種目標的路徑和手段。一般而言，在一個中等以上規模的企業，會形成多層次的戰略格局。

  企業戰略的3個層級分別是什么?

  1.企業戰略

  這是一個企業里覆蓋范圍最廣、持續時間最長的綜合性規劃。它決定了公司的價值、文化、目標和使命。

  對于多元化的大型企業而言，在企業戰略的層面以下，會包含具體的業務單元和職能單元，它們各自擁有自己的局部戰略。

  2.業務單位戰略和職能戰略

  在一個多元化企業里，企業層面的總體戰略決定開展哪些業務以及多元化的程度與范圍。

  而在企業內部每項具體業務形成相對獨立的組織單元，它們要根據所面對的特定市場環境，制定出符合企業戰略的業務戰略。

  此外，企業運行過程中，還需要對于一些主要的職能單位制定出相應的戰略，如營銷戰略、研發戰略、人力資源戰略、財務戰略、法律戰略、供應鏈戰略、信息管理戰略等。

  3.運營戰略

  這一概念是根據彼得·德魯克(Peter Drucker)的目標管理理論提出的。

  它聚焦于日常的具體經營活動，在預定的業務計劃與預算范圍之內發揮作用。從業務的角度來看，任何一個開展特許經營的企業，在業務上都具有一種二元化的特征，在經營其本來的主營業務的同時，也把銷售特許權作為企業的另外一項重要業務。