企業實行員工積分制比起其他方式有什么優勢?接下來一起看看吧!!!

  積分制管理是一種結合中國國情和人文而產生的一種新型的人力資源管理工具和管理體系，通過對員工日常表現進行獎扣分來體現個人的價值，行為態度，考核人的工作能力和綜合素質。將職位晉升、薪酬、績效考核、福利與高分和名次關聯，利用差異化激勵人的內心原動力，達到調動人的工作積極性，提高組織績效?？偟膩碚f，積分制管理的核心內容就是用獎分和扣分根據公、序、良、俗，記錄和考核人的綜合表現，然后用軟件記錄，只要不離開企業，積分終身有效的管理模式。

  企業實行員工積分制比起其他方式有什么優勢?

  1、制度簡化

  積分制簡化了公司繁雜的規章制度和流程，任何原本無制度約束的事件，只需要管理者在積分制管理的獎扣分標準或任務中與其相關聯，就可以起到制度化管理的作用。我們經?？吹揭粋€企業無論有多么周密嚴謹的制度，但員工卻記不住，不能有效執行，不能執行的制度都是水中月、霧里花、海市唇樓的幻景。

  只有執行才能使企業創造出實質的價值，而高效執行的關鍵在于簡單化。例如使用積分制管理，公司不需要提前編制過多的管理制度，而是根據需求隨時擬定目標和要求與積分制獎扣相關聯。周年慶組織外出慶典，就可以對協助人員、集合時間、外出紀律等即時通知執行，簡化而有依據。

  2、提高了人才的保有率

  公司的快速發展離不開員工的穩定性，實施積分制管理有利于降低離職率，和管理干部的流失率。我們相信這些都離不開積分制管理對公司人才的保有率所發揮出的積極作用。

  3、提高了管理的靈活性。

  積分管理增強了公司管理的靈活性，即可以管員工做人、也可以管員工做事，助力公司經營理念，力爭培養對社會、對企業有價值的人。做人方面，公、序、良、俗都可以用獎扣分來引導和約束，比如公交讓座，孝敬父母，給父母買禮物給予獎分，亂扔垃圾、打罵等不良行為給予扣分。

  做事方面，人員不再受限于崗位的限制、專人專崗位，而是可以靈活調配，給予相應的積分管理獎扣分任務單，隨時可以調動其他部門富余人員來實施某個項目、事件以及零星無人負責的事務。代工代崗給予獎分，公司組織的拓展活動，各個部門人員都可以主動報名，減少了管理的難度?；顒又腥〉妹蔚膫€人和團隊獎勵積分，最后排名的個人和團隊扣分或者不獎分等正負激勵，調動了員工的積極性，體現了管理的靈活性。

  4、提升了成本控制的有效性

  從崗位設置來說，積分制管理鼓勵員工縱向、橫向、多技能、多崗位發展。公司有些崗位性質使然，其本職工作量并不飽和，如果設定一人一崗必然會造成公司的成本增加。例如公共辦公設備的清潔、后勤維護，網絡管理、用電方面問題的處理，利用這些崗位設置獎分標準，讓內部員工兼任，即給員工提供了賺積分平臺，同時也減少了公司的人工成本。

  從績效福利來說，公司設定的福利不會因為考核的不確定因素而引起較多的起伏，與名次關聯的獎勵和福利待遇永遠對應相設定的人數不變。比如制定了三個名額的獎勵，不管當年獎勵了多少次員工，使用了多少數量的獎分和扣分，永遠是前三名有份，因此獎勵成本的可控性大大提高。