任職資格，即在特定的工作及專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，職位任職者需要具備的資格要求，是知識、技能、經(jīng)驗以及行為等方面的綜合要求。那么，如何建設(shè)任職資格體系？下面本文來介紹一下任職資格體系搭建步驟及實施方法。

任職資格體系搭建步驟

　　1、戰(zhàn)略理解與行業(yè)解讀。主要工作內(nèi)容：行業(yè)價值鏈研究；企業(yè)戰(zhàn)略解讀；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃解讀。

　　2、核心流程、部門]/崗位職責(zé)梳理。主要工作內(nèi)容：核心流程梳理與優(yōu)化；部門J職能完善與優(yōu)化；崗位職責(zé)梳理與元善。

　　3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計。主要工作內(nèi)容：職類、職族、職|層劃分與崗位歸類；核心序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計；核心序列行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；任職資格關(guān)鍵專業(yè)成果、能力標(biāo)準(zhǔn)|(知識、技能等要求)等的設(shè)計。

　　4、任職資格應(yīng)用方案設(shè)計。主要工作內(nèi)容：任職資格鑒定方式設(shè)計；任職資格鑒定與評審管理機(jī)構(gòu)與職|責(zé)設(shè)計；在人力資源各個模塊中的應(yīng)用設(shè)計|(招聘與甄選、培訓(xùn)體系、薪酬績效|體系應(yīng)用等)。

如何實施任職資格體系？

　　1、根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，崗位職責(zé)和專業(yè)類別，去劃分專業(yè)序列，不宜劃分太細(xì)。剛開始導(dǎo)入任職資格體系時，不妨先構(gòu)建關(guān)鍵崗位序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，先試點一個專業(yè)序列的任職資格體系，其后再逐步推廣到其他專業(yè)序列。打通專業(yè)通道和管理通道等級，并且和薪酬福利綁定在一起，真正建立職業(yè)發(fā)展雙通道，這也是不斷完善專業(yè)任職資格的持續(xù)動力。

　　2、科學(xué)的專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同“指揮棒”，以價值貢獻(xiàn)和結(jié)果為導(dǎo)向，建立專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引和促進(jìn)專業(yè)人才的能力不斷提升，提高專業(yè)影響力，促使發(fā)展成為某一領(lǐng)域的專家，給企業(yè)帶來更多的專業(yè)回饋，比如技能傳遞新人、專業(yè)建議和成果、論文及各類榮譽(yù)等。

　　3、建立科學(xué)的評價方法，提高專業(yè)任職資格認(rèn)證的可信度。比如通過設(shè)計門檻條件進(jìn)行資格審核，符合條件的才能進(jìn)入到鑒別性標(biāo)準(zhǔn)評價，而知識能力維度通過考試、專家面試、評審方式，充分體現(xiàn)專業(yè)能力，同時采用綜合積分制，讓晉升機(jī)制更加透明與公平，評價過程更容易操作。

　　4、在解決因職數(shù)控制導(dǎo)致晉升難的問題時，需要在管理制度中明確退出機(jī)制，落實不進(jìn)則退的原則。對于晉升后沒有達(dá)到組織相應(yīng)層級專業(yè)人才要求的在位員工，進(jìn)行降級處理，直到退出序列等級。

　　以上就是關(guān)于任職資格體系搭建步驟與實施方法的相關(guān)介紹，供大家參考。

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