企業培訓的價值是什么?接下來一起看看吧!!!

  企業培訓與社會培訓最大的不同就是企業的培訓目的是為企業的戰略實現服務，而社會培訓是為各個組織提供人才培養服務。因此，企業培訓必須“上接企業戰略、下接組織績效”，這一點十分重要。無論是開發精品課程，還是組織各種行動學習，都與公司戰略愿景、業務策略、流程制度、文化訓導緊密結合，支持公司的業務目標。

  企業在發展，員工要進步，否則，它們就不同步，也不要把企業家朋友的學習能力和領悟能力與員工比較，企業家之所以能成為企業家，都是有自己獨有的思維和見解，不能和員工相提并論，再說，企業家要改變的是個人，員工改變的是整體的組織活動，是團隊結果，改變團隊的某一個人或幾個人也許容易，改變團隊需要的是過程和打造改變的軟環境。

  如果企業培訓針對員工的職業素養提升，循序漸進的制定培訓計劃，團隊的績效源于高績效員工的有機組合，所以，提升員工職業素養和工作能力，從投資方向來看，提高員工的性價比，實際就是提升企業整體績效，從而真正實現企業培訓投資的目的。

  顯然，企業也不能單純依靠培訓提高團隊績效，必要的人才引進，凸顯和增加“鯰魚效應”的效果，也是非常不錯的。

  最后企業培訓的價值就是提高員工素質，增強員工間的團隊合作，讓企業能產生更大的價值，創造更多的財富，讓企業更好的生存和發展。所以需要企業重視人才，重視人才的系統性培訓，重視領導力的積累和發展。更要將其落地于各級管理人員的團隊建設中，真正做到“培訓與發展”能夠“上接企業戰略、下接組織績效”，這需要各級管理人員的共同努力。沒人敢保證努力一定就有結果，但不努力一定不會有結果!