如何加強企業文化管理？1.以系統論引領企業文化管理；2.加強文化管理理論的學習和應用；3.充分發揮人才的作用；4.系統地設計文化管理；5.做好文化管理的落工作。

加強企業文化管理的建議和舉措

　　1、以系統論引領企業文化管理

　　企業文化管理是一項系統工程，是一個“取其精華，去其糟粕”的過程。因此，企業文化管理也應該是一個不斷總結和發展的過程。在這個過程中，要以系統論為引導，根據市場環境、社會環境等變化而變化。

　　具體來說，企業將根據企業目標和自身發展過程的具體情況，對現有企業文化進行客觀分析和評價，設計符合企業發展愿景的企業文化管理計劃。同時，企業還應參考其他優秀的企業文化，并有一個“去其糟粕，取其精華”的改造過程，逐步形成具有自身特色的企業文化管理理念。同時，隨著環境的變化，企業文化管理的形式、方化管理的形式、方式、工具和方式，不斷調整和創新企業文化管理的內容。

　　2、加強文化管理理論的學習和應用

　　企業文化管理是一個復雜的過程，需要強有力的理論支持。只有在堅實的理論領導下，才能站在一定的高度，對企業文化管理進行宏觀規劃，建立科學、全面、高效、可操作的文化管理體系。因此，作為一名企業經理，愿意學習和應用理論，積極學習相關理論，繼續思考理論和實踐的整合，只有不斷提高理論基礎，才能積累，成為專家經理，建立自己的文化管理品牌。

　　企業還應提倡所有高級管理人員及其員工的理論學習，希望理論真正離開每個企業員工的心，正確理解文化管理的概念、內容、標準等知識，掌握理論規律，產生良好的企業學習氛圍，每個人都理解理論，每個人都按照規則做事。加強理論在實踐中的指導作用，擺脫理論和實踐的情況，真正實現從傳統企業管理向企業文化管理的轉變。

　　3、充分發揮人才的作用

　　隨著企業的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，高效的文化管理是一個重要的競爭水平，高效的文化管理通常離不開人才的應用，特別是具有一定理論基礎和工作經驗的人才，企業文化管理必須注意吸收這些人才，使其在相應的管理崗位上發揮相應的效果，提出企業文化管理的總體指導，發揮實際效果。

　　對于缺乏人才的企業，不但要注重人才培養，用物質激勵具有一定能力水平的員工進一步學習，不斷提高學生的理論水平和實踐技能，學習后進入相應的管理工作。同時，也要把員工的職業發展與企業的文化管理和企業的發展緊密聯系起來，不斷激發員工的積極性，使員工真正將自己的價值觀融入到企業的價值觀念中，這才算是真正意義上的文化管理。

　　4、系統地設計文化管理

　　一個好的行動必須有一個好的設計前提，企業文化管理亦是如此。要做好文化管理建設，首先要建立自己的文化管理框架，這種框架要建立在“什么是我們的組織，為什么，怎么做?”在思路上，從以往的管理人員，探索管理過程，從淺到深，層層剝繭，找到企業的核心和價值觀，明確文化管理中的各種核心價值，然后根據制定的文化管理內容制定具體的實施計劃。只有在一開始為企業制定一個藍圖，并確定完成藍圖的路徑，才能使文化管理有章可循，一步一步地健全。

　　5、做好文化管理的落工作

　　好的方案沒有執行就只會是空中樓閣。只有將科學的文化管理體系設計藍圖付諸行動，才能將其效用真正發揮出來。落是一個累積的過程，需要分解文化管理的藍圖，或分階段，或平行。每個階段都應有其具體實施計劃，制定相應的對策；各實施單位應重點關注藍圖的核心內容，分配部門的實施工作；希望全體員工明確文化管理的意義、企業文化管理的關鍵價值觀和文化管理的實施措施程序和要求。

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