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快訊:恩伯瑞(東莞)電子科技有限公司企業(yè)綜合管理提升與規(guī)范化項(xiàng)目正式啟動(dòng)

時(shí)間:2023-6-27 15:36:56  瀏覽數(shù):3221

  2023年6月10日下午,恩伯瑞(東莞)電子科技有限公司企業(yè)綜合管理提升與規(guī)范化咨詢項(xiàng)目在東莞正式召開。出席項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的人員有:公司董事長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商代表、客戶代表、主管單位領(lǐng)導(dǎo)及中略咨詢首席顧問迪凱老師一行。

恩伯瑞(東莞)綜合管理提升與規(guī)范化項(xiàng)目簽約儀式

圖1:恩伯瑞(東莞)綜合管理提升與規(guī)范化項(xiàng)目簽約儀式

  在會(huì)議上,中略咨詢首席顧問迪凱老師,根據(jù)新型煙草在解決煙民消費(fèi)需求的同時(shí)或可以降低對(duì)健康的危害程度,結(jié)合全球控?zé)熣卟粩嗌罨内厔?shì)以及行政監(jiān)管在不斷規(guī)范和優(yōu)化,帶來了全球電子煙行業(yè)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),指出恩伯瑞(東莞)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向與當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)解決的管理瓶頸——如何前瞻性的打造公司高速增長(zhǎng)對(duì)管理體系、管理模式和平臺(tái)化支撐的能力要求;如何在公司成功的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念和團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)上,加快企業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化建設(shè)步伐,夯實(shí)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大基礎(chǔ)。并對(duì)本次項(xiàng)目的咨詢策略、總體思路、實(shí)施安排、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)配置與質(zhì)量保障措施等進(jìn)行了全面的宣講。

  在會(huì)議上,恩伯瑞(東莞)董事長(zhǎng)李紅偉先生表示非常重視與廣州中略咨詢的合作,對(duì)中略顧問團(tuán)隊(duì)有著充分的信任,并希望通過雙方的共同努力,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和綜合管理水平提升,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí),他要求各部門管理團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)參與,全力支持,積極配合工作;強(qiáng)調(diào)了具體工作要求、配合事項(xiàng)與工作紀(jì)律。

恩伯瑞(東莞)聘請(qǐng)中略咨詢顧問團(tuán)隊(duì)擔(dān)任首席顧問

圖2:恩伯瑞(東莞)聘請(qǐng)中略咨詢顧問團(tuán)隊(duì)擔(dān)任首席顧問

  在會(huì)議上,與會(huì)的供應(yīng)商代表、客戶代表等熱情分享了當(dāng)前國際、國內(nèi)電子煙市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品特征、消費(fèi)群體特征、銷售渠道和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),深入探討了國內(nèi)國際電子煙市場(chǎng)未來潛在的變化、發(fā)展機(jī)遇和合作空間,為恩伯瑞(東莞)未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供了大量的、珍貴的借鑒意義。

恩伯瑞(東莞)綜合管理提升與規(guī)范化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)嘉賓合影

圖3:恩伯瑞(東莞)綜合管理提升與規(guī)范化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)嘉賓合影

  本次恩伯瑞(東莞)綜合管理提升與規(guī)范化咨詢項(xiàng)目涵蓋了“組織體系優(yōu)化、管理體系搭建、制度體系建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化、流程優(yōu)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力資源管理、組織能力發(fā)展等多個(gè)方面,旨在通過企業(yè)綜合管理提升和規(guī)范化建設(shè),提高恩伯瑞的整體管理水平和運(yùn)營效率,快速提升企業(yè)的管理平臺(tái)服務(wù)能力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施能力。本次項(xiàng)目是中略咨詢賦能煙草行業(yè)電子煙領(lǐng)域的重要標(biāo)桿咨詢項(xiàng)目。

  中略咨詢長(zhǎng)期深耕于煙草行業(yè)及電子煙等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域研究,秉持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價(jià)值”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“以問題為導(dǎo)向,從實(shí)際出發(fā),從實(shí)用出發(fā)”的服務(wù)理念,成功輔導(dǎo)了500+企業(yè)的組織變革與管理改善,收獲了良好的口碑與廣泛贊譽(yù)。

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