制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

  1. 制定戰(zhàn)略的重要性體現(xiàn)在以下幾方面：

  2. 戰(zhàn)略為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標。

  3. 戰(zhàn)略能夠告訴企業(yè)實現(xiàn)目標的正確方法。

  4. 戰(zhàn)略能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。

  5. 戰(zhàn)略能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。

制定戰(zhàn)略要注意哪些問題？

  1、戰(zhàn)略要長期考慮

  戰(zhàn)略曾經(jīng)主要針對實踐，但也有少量的理論。后來，學者們加入進來，于是戰(zhàn)略就變成一種智力活動，為了表現(xiàn)分析能力，戰(zhàn)略制定者制造了各種機巧的語言來進行各種知識炫耀，這卻對實際的戰(zhàn)略沒什么實際的價值和意義。戰(zhàn)略更重要的是堅持長期的思考和創(chuàng)造，而非短期的“一戰(zhàn)定乾坤”，這是必須要引起注意的。

  2、戰(zhàn)略要順應趨勢

  謀劃生成更高的未來，戰(zhàn)略必須要打具有哲學意義的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役。而高瞻遠矚、順應大勢打出這些戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要找準大勢，而不僅只是眼前的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役。過濾掉現(xiàn)實的趨勢，再偉大的戰(zhàn)略也將變得離題萬里，這樣的戰(zhàn)略也就沒有什么實際意義。

  3、戰(zhàn)略要抓住客戶

  戰(zhàn)略免不了需要競爭，但是過于看重競爭就會陷入戰(zhàn)略的短期主義，進而忽視戰(zhàn)略競爭力的根本來源——目標客戶的需求。企業(yè)最終有競爭力，是因為自身能提供比對方更好額的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠解決消費者的各種問題，而競爭不過是達成這一目的手段而已。

  4、戰(zhàn)略要有所取舍

  之所以要制定戰(zhàn)略，是因為任何企業(yè)都要受到時間、資源的限制，沒有企業(yè)能夠逃避這一法則在所有領(lǐng)域平衡用力。由于時間、資源有限，而企業(yè)面對的市場空間有限，所以戰(zhàn)略必須要有所取舍，必須把所有資源配置到“刀刃”上，才能形成自身在市場上的“核心能力”。

  5、戰(zhàn)略要能夠行動

  與理論的光芒相比，戰(zhàn)略的實現(xiàn)平凡而枯燥。雖然每個人都承認，實踐是對理論的最終檢驗，但實際上，很多戰(zhàn)略已經(jīng)偏離行動太遠。通過高大上的詞藻和包裝，讓實際的戰(zhàn)斗變得虛無，這樣的戰(zhàn)略沒有任何意義。

  6、戰(zhàn)略要生生不息

  任何企業(yè)都想要一個好戰(zhàn)略，最好是幾十年不變能夠使用的戰(zhàn)略。但是這種狀態(tài)只停留在理想當中，因為環(huán)境是不斷變化的。因此好的戰(zhàn)略一定是生生不息，沿著正確的方向不斷探索，而不是通過一次、一場戰(zhàn)役就完成所有，這是一種戰(zhàn)略上懶惰的表現(xiàn)。

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些步驟？

  1、尋找行業(yè)契機

  行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機，上游中游下游它的機會在哪里?他的空白的地方在哪里?甚至還可以增值的地方在哪里?這是核心。

  2、明確戰(zhàn)略定位

  找到了行業(yè)契機，再做出你的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位也就是我們的價值主張是什么。企業(yè)的愿景和使命價值取向是什么。企業(yè)的文化是什么，這能幫助我們的企業(yè)明確發(fā)展方向和目標。

  3、分析企業(yè)差距

  找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處的內(nèi)外部環(huán)境，對標企業(yè)的資源優(yōu)劣勢，做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標間的差距與競爭對手的差距。

  4、策略設(shè)計

  對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進行策略的設(shè)計，為了達成我們的戰(zhàn)略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么?由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。將我們的策略方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上，這也是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步。

  5、形成戰(zhàn)略地圖

  戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標分解、行動方案和策略對標到分解后的戰(zhàn)略下，為了實現(xiàn)我們細分后的一個個戰(zhàn)略目標的解決方案和行動計劃是什么，讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

  6、行動計劃

  為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略分解下的行動方案具體要做什么，做到什么程度，什么時候完成。細化到具體可實施可執(zhí)行的事項，確保行動方案的推進，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。

  7、戰(zhàn)略評估

  到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，我們的行動方案在行動計劃進度管理的過程中，由于內(nèi)外環(huán)境企業(yè)資源等等個各種的變化，會出現(xiàn)理想和現(xiàn)實計劃和結(jié)果間的產(chǎn)生差距或異常情況。因此對戰(zhàn)略進行評估優(yōu)化調(diào)整是十分有必要的。

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