隨著企業(yè)集團化發(fā)展步伐的加快，企業(yè)組織規(guī)模日益擴大，人力資源管控也因此被越來越多企業(yè)品牌所重視。而如何完善拔尖創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制，建設(shè)人才培養(yǎng)平臺，打造高技能人才隊伍也逐漸成為了企業(yè)關(guān)心的問題。為了解決這一系列問題，許多企業(yè)選擇了人力資源管控服務(wù)，期望其能為自己的發(fā)展帶來更多的支持。那么對企業(yè)來說，人力資源管控服務(wù)又具體能夠帶來哪些幫助呢？

從本質(zhì)上看，人力資源管控是集團企業(yè)重要的管控手段，可以有效控制集團規(guī)模，控制下屬公司組織結(jié)構(gòu)、人員發(fā)展，形成全集團統(tǒng)一的人力資源管理體系，而它也是集團經(jīng)營安全--“人、財、物”控制中不可或缺的重要一環(huán)。

從結(jié)果上看，人力資源管控在集團化企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，能夠為企業(yè)帶來多方面的支持與幫助。

有效整合資源：通過對人力資源的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，集團可以更有效地整合各個子公司或下屬企業(yè)的人才資源，避免資源浪費和重復(fù)投入，實現(xiàn)資源的最大化利用。

提升管理水平：人力資源管控可以幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的管理體系和流程，減少管理層級和重復(fù)工作，提高決策的效率和執(zhí)行的速度，增強企業(yè)的管理效能。

保證人才選拔：通過人力資源管控，企業(yè)可以更加科學(xué)地進行人才選拔和培養(yǎng)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，從而提高管理水平和核心競爭力，更好地適應(yīng)市場行業(yè)的變化。

總體來看，人力資源管控從共性和宏觀層面實現(xiàn)了對全局人力資源的管理，企業(yè)人力資源管理則從個性和微觀層面實現(xiàn)對局部人力資源的管理和應(yīng)用執(zhí)行，保證共性、兼顧個性，從而更好地滿足了集團化企業(yè)人力資源管理應(yīng)用實踐需要。因此，人力資源管理服務(wù)才會得到越來越多企業(yè)的認可選擇。