??集團型總部的人力資源部不僅僅需要管理本級人力資源，同時，還需要根據(jù)集團管控模式的差異，肩負起對集團下屬企業(yè)的人力資源管控任務(wù)。在集團管控體系中，戰(zhàn)略管控居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團管控的最高層次。而人力資源管控則是集團經(jīng)營安全——“人、財、物”控制中不可或缺的重要一環(huán)，需要配合戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標。
??中略咨詢認為，集團型總部的人力資源管控模式與單體公司的人力資源管理需求存在著較大的差異，總部人力資源部的職責重心則應(yīng)聚焦在“HR戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、HR組織體系與運營模式、薪酬總額預(yù)算管理、高管團隊和外派產(chǎn)權(quán)代表的人事管理、關(guān)鍵人才的能力發(fā)展、薪酬績效政策、市場化職業(yè)經(jīng)理人聘用和中長期激勵機制”等HR政策制定與實施監(jiān)督。如何在大型企業(yè)集團建立科學(xué)、高效的人力資源管控體系，則尤為重要。
??通過人力資源管控體系的構(gòu)建，在公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的人力資源政策，構(gòu)建具有市場化的薪酬績效管理體系和選人用人機制，加強總部對核心人力資源的配置、協(xié)調(diào)及管理能力，對公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源核心能力做到前瞻性儲備和有效支撐，使人力資源管理能力成為公司核心競爭優(yōu)勢之一。
1. 組織開展企業(yè)戰(zhàn)略梳理，總部及下屬企業(yè)HRMS現(xiàn)狀調(diào)研；
2. 組織開展集團管控模式、機制和制度現(xiàn)狀診斷；
3. 組織開展集團及下屬企業(yè)HR組織現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、制度現(xiàn)狀和HR隊伍現(xiàn)狀評價；
4. 組織開展集團公司HR信息化系統(tǒng)或數(shù)字化助興的適用性評價；
5. 開展集團總部HR角色定位、管控模式、管控機制、管控體系和運營模式優(yōu)化設(shè)計；
6. 開展集團總部HR組織體系、職能規(guī)劃、管控范圍和權(quán)責分工設(shè)計；
7. 開展集團總部HR主要管控業(yè)務(wù)規(guī)劃和流程設(shè)計
8. 開展集團總部HR管控制度設(shè)計
9. 開展集團總部HR管控重點領(lǐng)域的管控機制和制度設(shè)計
10. 輔導(dǎo)制定集團總部HR管控體系建設(shè)實施方案。
1. 《集團管控與HRMS現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷報告》
2. 《集團HR管控體系框架方案》
3. 《集團HR管控體系設(shè)計方案》
4. 《集團HR主要管控業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程設(shè)計》(按需要)
5. 《集團HR重點管控領(lǐng)域的管控機制與制度設(shè)計》(按需要)
6. 《集團總部HR管控體系建設(shè)實施方案》
1.集團公司HR管控模式選擇要素
2.集團化HR管控能力評價模型
3.差別化HR管控模型
4.三支柱模型
5.職能共享中心的HR管控模式
6.數(shù)字化HR生態(tài)平臺模型 模型說明：
以HRSSC中心為載體，打造HR數(shù)字化共享生態(tài)圈，實現(xiàn)HR服務(wù)的集中共享；以平臺用戶為中心，通過提供標準化共享服務(wù)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)HR跨組織管控；通過對平臺用戶(HROP、HRBP、員工和管理者)授權(quán)，實現(xiàn)HR事務(wù)處理規(guī)范；HROP通過對HRBP管理，實現(xiàn)對BU的HR價值交付和服務(wù)的管理與評價。根本上通過HR服務(wù)替代HR的跨組織管控。
