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人才倍出(4):人力資源工作的績效和能力應該如何提升?做好運營管理規劃是關鍵!

時間:2017-5-2 13:36:31  瀏覽數:4433

中略導讀

 

       如何保證人力資源系統的工作績效和能力提升?人力資源運營管理規劃主要體現在哪些方面?

 

       企業定期的對人力資源運營系統進行檢討、修訂和完善,對運行過程中出現的問題及時進行改進,同時要根據企業戰略的變化,企業經營環境的變化及時進行改進和調整,完善的改進和反饋機制保證戰略性人力資源管理體系的持續有效運行。

 

       人力資源組織運營管理是反饋改進保證的重要保證,需要建立人力資源管理審計、日常人事信息(報表)調度與核查、日常工作會議調度、子公司人力資源負責人述職管理、年度人力資源管理工作考核評價等工作,以保證人力資源系統的工作績效和能力提升。

 

人力資源運營管理規劃,主要體現如下幾點:

 

開展年度人力資源管理制度匯編

       人力資源制度匯編,主要是為了使公司人力資源管理工作更加地規范化,提高員工勞動效率、增強公司凝聚力、調動員工積極性、使日常人力資源管理有制度依據,公司人力資源部門需要開展年度人力資源管理制度匯編,人力資源管理制度匯編就是對公司招聘與錄用、考勤管理、薪酬與福利、人事異動、離職管理、績效考核、培訓等有關程序及規定進行完善、匯編等。

 

統一組織制定年度人力資源部門工作計劃

       為配合企業戰略管理,加強公司人力資源工作的計劃性,人力資源部需要依照公司戰略發展規劃,以人力資源部門工作情況為基礎,統一組織制定年度人力資源部門工作計劃。

 

統一規劃公司年度人力資源管理提升項目,完善專業管理體系和工具、方法

       人力資源部門根據公司戰略規劃的要求,統一規劃公司年度人力資源管理提升項目,提高人力資源管理有效性。如:逐步完善人力資源戰略和規劃的制定方法和流程,完善以績效和發展導向的員工培訓體系,完善以實現績效與選拔人才為目標的績效管理體系,完善薪酬激勵體系,建立關鍵崗位的后備人才機制等。

 

開展人力資源管理活動每月主題活動       

       搭建企業人力資源管理者和企業其他部門的溝通平臺,通過定期開展人力資源管理每月主題論壇和沙龍、標桿企業考察和分享等活動。在每月主題活動中,可以分享企業人力資源管理最佳實踐企業的先進經驗,獲取人力資源管理工作的有效方法和工具等,整體提升企業人力資源管理水平。

 

建立人力資源信息反饋機制

       建立人力資源信息反饋機制,首先是建立定期季報提報機制。其次是例會。例會主要分月例會,與會對象主要是企業經理(負責人);半年度人力資源會議,與會對象是全體人力資源人員;全年度人力資源會議,與會對象是全體人力資源人員;臨時會議等。

 

人力資源專業工作績效考核工作(KPI)

       人力資源專業工作績效考核工作,主要有:人員招聘到位的及時性;根據計劃引進或招聘職業經理人的數量;重要崗位流失率、內部晉升率、空缺率;人力成本控制;每月勞動用工、退工辦理100%的完成率;執行社會保險計劃;已達成規劃目標的員工職業生涯規劃數量;培訓計劃達成率及培訓費用預算控制;減少與所提供的服務質量有關的員工投訴數量;人均銷售收入、人均利潤等。

 

 

 

(未完待續)

 


       《人才倍出:人力資源戰略規劃實戰·策略·案例》以企業發展戰略規劃對人力資源的客觀需求為導向,結合集團公司及其所屬企業人力資源管理現狀調研診斷結論,運用現代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術,對集團公司的人力資源管理進行了科學的、系統的、務實的發展戰略規劃。特別針對公司在人力資源領域的使命、遠景、價值觀、戰略目標、規劃方案、人力資源發展重點問題、未來人才需求預測給出了系統的、具體的實施方案。




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