中略導(dǎo)讀

       企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)能否持續(xù)獲得人才的能力，即，是企業(yè)否具有“人才倍出”的能力？而企業(yè)的人才復(fù)制、發(fā)展、獲得最終將取決于企業(yè)為自己制定了怎樣的人才戰(zhàn)略。

       實(shí)施“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)獲得“人才倍出”的科學(xué)途徑。

什么是企業(yè)“人才戰(zhàn)略”

       “人才戰(zhàn)略”是企業(yè)在人才獲得方面應(yīng)該具備戰(zhàn)略性思維與規(guī)劃——即，對(duì)人才需求與獲得的“前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、思想性、科學(xué)性”；對(duì)外部人才獲得的策略、對(duì)內(nèi)部人才發(fā)展計(jì)劃的計(jì)劃、激勵(lì)人才自我發(fā)展和自我學(xué)習(xí)的計(jì)劃；建立人才“選拔、開(kāi)發(fā)、任用、激勵(lì)”機(jī)制。

       企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)能否持續(xù)獲得人才的能力，即，是企業(yè)否具有“人才倍出”的能力？而企業(yè)的人才復(fù)制、發(fā)展、獲得最終將取決于企業(yè)為自己制定了怎樣的人才戰(zhàn)略。

       一個(gè)企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)發(fā)和管理現(xiàn)有人才，促使人才倍出，從而使人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)？是企業(yè)人力資源管理的價(jià)值和使命！

       實(shí)施“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)獲得“人才倍出”的科學(xué)途徑。我們主要通過(guò)如下幾個(gè)關(guān)鍵步驟實(shí)施“人才戰(zhàn)略”：

       摸清人才家底，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，預(yù)見(jiàn)人才需求

       制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略思想和策略；

       制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略方案和行動(dòng)計(jì)劃

       完善人才“選拔、開(kāi)發(fā)、任用、激勵(lì)”機(jī)制；

       落實(shí)人才戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任；

       建立人才戰(zhàn)略績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。

 

確定組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)

       企業(yè)通過(guò)厘清未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及成功關(guān)鍵因素，從而識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)組織能力及核心人才的客觀需求，分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)要素，以提升企業(yè)人才對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐能力。

       組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)，我們通過(guò)Y商業(yè)集團(tuán)公司這個(gè)案例來(lái)說(shuō)明。

  案例  

Y公司的組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)

       Y商業(yè)集團(tuán)公司有十多家全資或控股子公司，近年來(lái)積極實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過(guò)分析Y公司盈利目標(biāo)、資本目標(biāo)和資金目標(biāo)等戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)要素，從而識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略管理能力、資本運(yùn)作能力、資源整合能力和人才培養(yǎng)和發(fā)展能力等組織能力的客觀需求，也識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略管理類人才、資本運(yùn)作類人才、資源整合類人才和戰(zhàn)略性人力資源管理類人才的客觀需求，明確了組織能力提升戰(zhàn)略目標(biāo)。如圖所示：

戰(zhàn)略對(duì)人才需求的識(shí)別

 

如何確定人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

       “人才發(fā)展戰(zhàn)略”就是“人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”，它是企業(yè)“人才戰(zhàn)略”中的重要構(gòu)成部分，即，企業(yè)在“人才戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，如何推進(jìn)“人才發(fā)展”。“企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略”是“人才倍出”的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

       缺乏人才發(fā)展戰(zhàn)略的“人才開(kāi)發(fā)”工作給企業(yè)帶來(lái)的損失和負(fù)面影響。人才發(fā)展戰(zhàn)略就是定人才標(biāo)準(zhǔn)，就是給出企業(yè)需要怎樣的人才，否則，人才倍出將成為無(wú)源之水，將喪失人才開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，將造成人才發(fā)展和人力資源的巨大浪費(fèi)。

 

  案例  

       我們繼續(xù)以Y商業(yè)集團(tuán)公司作為案例，說(shuō)明人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

       Y公司根據(jù)“人才戰(zhàn)略”，確立了人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)，通過(guò)有序推進(jìn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)人力資源管控模式，建立起靈活多樣的用人機(jī)制，暢通員工進(jìn)出通道，用人與分配體制改革取得新進(jìn)展，現(xiàn)代人力資源管理理念基本確立，人才成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人力資源開(kāi)發(fā)與管理步入良性發(fā)展軌道，培養(yǎng)和造就一支總量適合、結(jié)構(gòu)科學(xué)、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明的人才隊(duì)伍，確立人才競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景奠定人才基礎(chǔ)。

       Y公司以“立機(jī)制、建體系、強(qiáng)能力”為核心，有序推進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。例如，

 

       第一，形成6項(xiàng)機(jī)制：

       1、雙職業(yè)發(fā)展通道的晉升管理和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制；

       2、以企業(yè)培育和自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制；

       3、結(jié)合“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯規(guī)劃，人崗匹配”的關(guān)鍵人才儲(chǔ)備機(jī)制；

       4、以績(jī)效考核和能力評(píng)價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部調(diào)配機(jī)制（包括轉(zhuǎn)崗、退出、淘汰、輪崗、晉等）；

       5、以崗位價(jià)值和工作績(jī)效為導(dǎo)向的員工薪酬分配機(jī)制；

       6、創(chuàng)新中高層激勵(lì)與約束機(jī)制。

       第二，加強(qiáng)3項(xiàng)能力：

       1、以HR體系完善和信息平臺(tái)支撐的HR管控能力。

       2、完善HR專業(yè)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)支撐能力。

       3、有效人力資源開(kāi)發(fā)，提升人才保障能力。

(未完待續(xù))

 

    《人才倍出:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)·策略·案例》以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的客觀需求為導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術(shù)，對(duì)集團(tuán)公司的人力資源管理進(jìn)行了科學(xué)的、系統(tǒng)的、務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。特別針對(duì)公司在人力資源領(lǐng)域的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃方案、人力資源發(fā)展重點(diǎn)問(wèn)題、未來(lái)人才需求預(yù)測(cè)給出了系統(tǒng)的、具體的實(shí)施方案。