企業文化是在企業長期生產，經營和發展的過程中形成的。企業文化的核心內容是企業價值觀，企業精神和企業管理理念。企業文化建設是企業發展戰略的重要組成部分，是成功的必由之路。

　　廣州中略企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“中略咨詢”）依托眾多企業成功進行企業文化咨詢和設計的經驗，依靠培訓促進企業文化的傳播，協助企業提供專業，準確的服務，建立科學的企業文化體系，規劃，制定和實施科學的發展戰略 ，我們致力于成為最專業、最實用的企業文化咨詢機構。

　　1.企業文化咨詢與設計：

　　中略咨詢依托眾多企業的企業文化咨詢和設計成功經驗，通過培訓促進企業文化傳播，為企業提供專業，高效的服務。準確的服務，建立科學的企業文化體系，規劃，制定和實施科學的發展戰略，致力于成為最專業，最實用的企業文化咨詢機構，我們的咨詢原則是：以客戶為導向，誠信為本的學習，共享合作共贏。

　　我們的優勢

　　1）企業文化綜合診斷體系

　　我們將從企業文化的概念，系統，行為和物質等方面入手，全面診斷企業文化的現狀，從基本管理，運作機制，溝通與提升三個方面包括40多個要素，從而真正做到系統地診斷，發現問題并專注于解決方案。

　　2）專業培訓和指導能力

　　我們重視培訓和指導的能力，因為我們認為咨詢過程本身就是溝通，培訓和指導的過程，從而達到改變企業管理觀念和行為的目的。我們不同意僅報告但沒有指導的咨詢方式。

　　3）強大的專家團隊

　　我們專注于企業文化領域的權威團隊，并將以負責任的態度主持或參與企業文化咨詢。這是我們在許多企業文化項目中的經驗。沒有專家的及時跟進和指導，企業文化咨詢很難達到預期的效果。

　　4）注意咨詢計劃并結合管理實踐

　　我們反對與企業管理脫節的文化建設，應將其與企業發展規律，管理現狀，人員素質，企業戰略等有機結合，使文化真正達到改善企業管理的目的 。

　　企業文化咨詢的目標

　　闡明并實現企業的使命，愿景和價值觀

　　塑造企業形象，整合企業無形資產

　　明確企業通用行為準則，全面規范員工行為

　　實現精神，理念和高度認可價值觀

　　促進員工價值與企業價值的共同實現

　　通過企業文化塑造企業核心競爭力

　　通過企業文化建設強大的企業執行力

　　企業文化咨詢內容

　　企業文化診斷與評估

　　基本管理平臺診斷

　　戰略/文化互動分析

　　企業文化定位梳理，細化和升級企業的核心概念和概念體系

　　企業行為標準體系設計

　　基于文化的系統和流程構建

　　企業文化溝通渠道設計

　　企業文化推廣與實施設計

　　企業形象和品牌形象定位

　　企業CIS系統設計（MI，Bi，VI）

　　企業文化咨詢成果

　　企業基本管理平臺診斷報告

　　企業文化診斷與評估報告

　　企業文化理念體系

　　企業文化行為標準體系

　　基于文化的流程和系統重建報告

　　企業文化手冊和員工手冊

　　行為準則手冊，企業VI手冊

　　企業文化實施與推廣計劃