股權(quán)激勵是企業(yè)為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制,是以獲取公司股權(quán)的形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)決策，分享利潤，承擔風險，從而盡職盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù),是目前最常用的激勵員工的方法之一。

　　在股權(quán)激勵的實踐中，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，股權(quán)激勵的類型和模式也在不斷創(chuàng)新。雖然有些只是在操作細節(jié)上的改變，但在不同的企業(yè)卻有著重要的作用。

　　目前企業(yè)常用的八種股權(quán)激勵模式各有特點和適用范圍，沒有絕對的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境條件和激勵對象，結(jié)合不同模式的激勵機制，選擇最佳的激勵方式。下面來看看以下八種股權(quán)激勵的外部激勵效果和內(nèi)部經(jīng)營特征。

　　股權(quán)激勵的八種模式激勵效果比較

　　一般而言，在業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票升值權(quán)和賬面價值升值權(quán)的激勵模式下，當股票貶值時，激勵對象可以放棄行使權(quán)利，避免股權(quán)貶值的風險;在限制性股票激勵模式、期股等激勵模式,激勵對象必須買股票,所以有承擔相應(yīng)損失的風險;而優(yōu)先股作為一種優(yōu)質(zhì)的融資手段，購買者有因企業(yè)經(jīng)營不善不能償付的風險;當然，有的企業(yè)在設(shè)計業(yè)績股票時會設(shè)置風險保證金，此日時業(yè)績股票也有承擔相應(yīng)損失的風險。

　　業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票升值權(quán)、賬面升值權(quán)等激勵模式的機制是一種價格激勵，“公司請客、市場買單”的特點，很好地激發(fā)了管理者的創(chuàng)新和冒險精神，但也可能給公司帶來風險。限制性股票、期股等激勵模式“收益共享，風險共擔”的特點可以引導(dǎo)管理者努力工作，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可以避免過度的風險。

　　此外，最優(yōu)股權(quán)激勵方案的形成還會受到企業(yè)自身股權(quán)性質(zhì)、發(fā)展階段、激勵主體、企業(yè)規(guī)模等諸多特征的影響。以企業(yè)的發(fā)展階段為例，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)注重生存問題，員工人數(shù)少，需要使用強有力的激勵手段，讓每個人同甘共苦。此時，可以對技術(shù)骨干或全體員工實施業(yè)績股票期權(quán)方式。在成熟階段，企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，大量的員工和缺乏增長，而激勵的程度應(yīng)該集中在業(yè)績要求上，而激勵的對象在衰退期，股權(quán)激勵沒有發(fā)揮很重要的作用。企業(yè)需要開拓新的市場，籌集資金。這時，可以根據(jù)對企業(yè)的貢獻來選擇激勵方式。

　　一些國有企業(yè)需要注意國有資產(chǎn)的流失。此時，基于業(yè)績目標的國有資產(chǎn)保值增值是方案設(shè)計的出發(fā)點。盡管民營企業(yè)并不擔心國有資產(chǎn)流失，但一些家族初創(chuàng)企業(yè)更愿意選擇虛擬股票等激勵方式，因為它們不愿股權(quán)被稀釋。

　　一般來說，無論何種激勵模式，都有其適用性和局限性。我們應(yīng)該結(jié)合實際情況，采用一種或多種形式的激勵模式組合。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)往往會根據(jù)自身的特點設(shè)置一些微觀的創(chuàng)新激勵方法，如影子股票、亞洲期權(quán)等。名稱雖多，但一般變形組合后略有變化。同時，我們也注意到在股權(quán)激勵方案設(shè)計過程中，存在著許多復(fù)合利用的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該在識別這些類型的同時，分析它們之間的差異，以便我們在選擇過程中靈活使用。

　　股權(quán)激勵的八種模式操作特征比較