企業戰略管理咨詢是指管理咨詢組織及其咨詢人員根據客戶企業生存和發展的要求，通過對國內外環境的調查研究所掌握的各種信息，為企業高級管理層制定、實施、評價戰略方案、或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的戰略方案。

　　企業戰略管理是指為了實現企業生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業長遠生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。

    一、戰略管理咨詢的作用

　　其重要作用表現在：

　　第一，有利于促進客戶企業提高戰略管理水平；

　　第二，有利于推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢；

　　第三，有利于推動客戶企業進行改革，增加企業對環境的適應能力。

    二、戰略管理咨詢的地位

　　戰略管理咨詢的成功或失敗，決定著管理咨詢組織在客戶企業中的信譽和聲望，決定著管理咨詢組織的前途和命運。處于核心地位。

　　1）有利于促進客戶企業提高戰略管理水平。

　　2）有利于推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢 .

　　3）有利于推動客戶企業進行改革，增加企業對環境的適應能力 .

    三、戰略管理咨詢的特點

　　1）鮮明的目的性

　　企業制定和實施戰略的目的在于解決企業長久地生存和持續地發展這一根本問題。促進企業提高對環境的適應能力，正確謀劃企業未來的發展。

　　2）咨詢信息的廣泛性

　　3）設計戰略改善方案的困難性

　　4）設計戰略改善方案的創新性

　　5）戰略咨詢時間以及實施取得成果的長期性

    四、戰略管理咨詢的基本程序

　　進行戰略管理咨詢，一般應遵循以下四個步驟：

　　1）分析企業戰略管理現狀；

　　2）判斷企業戰略管理方面的主要問題；

　　3）確定戰略管理咨詢的課題；

　　4）設計戰略管理的改善方案并指導實施。