導(dǎo)入風(fēng)險管理咨詢理念，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平

當(dāng)前，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定因素驟然增加。伴隨一系列企業(yè)全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等相關(guān)政策和法規(guī)的實施頒布，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)格的風(fēng)控監(jiān)管要求。

    在這種環(huán)境下，如何提升企業(yè)自身的風(fēng)險管理及內(nèi)控水平，成了企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及第三方咨詢機(jī)構(gòu)共同關(guān)心的問題。越來越多的企業(yè)接受風(fēng)險管理咨詢理念，著力提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)容對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力具有重要意義，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    據(jù)了解，2006年國資委發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的總體原則、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，要求企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)在理念趨同、體系完善、方法工具創(chuàng)新、風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理整合方面都要有所提升。

    在針對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，伴隨中央政策的支持，越來越多的企業(yè)開啟對本公司內(nèi)部控制的自我評價，披露年度自我評價報告，并對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計。

    在內(nèi)控體系建設(shè)過程中要注意以下幾個環(huán)節(jié)：一是管理組織體系設(shè)計；二是企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；三是企業(yè)運營信息系統(tǒng)設(shè)計。推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與實施，將內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行效果納入績效考核體系也是有效方法。

    國資委印發(fā)了《中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法》，對中央企業(yè)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行規(guī)范。要求中央企業(yè)建立和完善應(yīng)急管理責(zé)任制，履行應(yīng)急管理職責(zé)，并明確了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，重點規(guī)定了中央企業(yè)建立應(yīng)急管理組織體系。

    這項辦法是為了使企業(yè)能迅速從危機(jī)事件中恢復(fù)，并保證企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不中斷，幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃。加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)應(yīng)急管理工作，提高企業(yè)防范和處置各類突發(fā)事件的能力，能最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響。

全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和內(nèi)部控制體系建設(shè)既有聯(lián)系又有區(qū)別。風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、應(yīng)急管理的關(guān)系是風(fēng)險管理體系包括內(nèi)控與應(yīng)急管理，應(yīng)急管理和內(nèi)控是兩套體系，但在工作中是互相聯(lián)動的。如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進(jìn)行合理可行的風(fēng)險管理與內(nèi)控制度設(shè)計，并予以持續(xù)有效的實施成為實踐中的焦點和難點。

    中略咨詢根據(jù)多年為企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)控咨詢服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，將借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的精髓，并結(jié)合案例詳細(xì)說明構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的關(guān)鍵步驟，將團(tuán)隊多年來對企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗進(jìn)行分享，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理水平進(jìn)一步提升。