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戰(zhàn)略管理失敗案例分析:健力寶戰(zhàn)略失敗的原因

時(shí)間:2020-2-26 14:31:14  瀏覽數(shù):17746

健力寶戰(zhàn)略失敗的原因分析

  健力寶,曾經(jīng)一度是民族第一品牌,被冠以“魔水”的稱號(hào),現(xiàn)在卻消失在消費(fèi)者的視線外。究其最大的原因,就是戰(zhàn)略迷失。戰(zhàn)略的成功很大程度上是企業(yè)家的成功,同樣,戰(zhàn)略的迷失也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身未來(lái)方向判斷失誤的結(jié)果。這一點(diǎn)非常顯著地體現(xiàn)在健力寶和它的兩任領(lǐng)導(dǎo)者身上。

健力寶戰(zhàn)略失敗的原因

  一、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略迷失,缺乏具體戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的能力

  健力寶缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,只有一些漂亮的口號(hào)和幾個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支撐未來(lái)的努力方向,存在著戰(zhàn)略管理功能嚴(yán)重缺失、戰(zhàn)略管理迷失的間題。戰(zhàn)略管理迷失導(dǎo)致了健力寶缺乏清晰的目標(biāo),最與陷入困境,主要體現(xiàn)在缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及“漫無(wú)邊際”的多元化與盲目的國(guó)際化擴(kuò)張,缺乏將“戰(zhàn)略宏圖”化為具體戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略實(shí)施能力。

  二、企業(yè)組織架構(gòu)不合理,組織功能缺失

  健力寶的治理織結(jié)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及組織功能的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職位、職級(jí)設(shè)計(jì)等方面都存在明顯的不合理,結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致整個(gè)組織未能抓住影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素。

  健力寶跟國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一樣,是一個(gè)具有鮮明創(chuàng)業(yè)者個(gè)人英雄主義色彩的企業(yè),存在的問(wèn)題完全是領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,治理結(jié)構(gòu)錯(cuò)位、組織功能缺失等。

  三、多元化的投資戰(zhàn)略,導(dǎo)致核心竟?fàn)幜λネ?/strong>

  健力寶誕生僅4年,年銷售收入就超過(guò)了億元大關(guān),這在當(dāng)時(shí)完全是一個(gè)奇跡。于是,除了不斷增加在飲料擴(kuò)能方面的投資外,健力寶也開始了它非相關(guān)多元化的投資,計(jì)劃打造成一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)。但投資這些產(chǎn)業(yè),不僅對(duì)增強(qiáng)健力寶主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有絲毫的關(guān)聯(lián)作用,反而分散了原有的經(jīng)營(yíng)資源。結(jié)果導(dǎo)致健力寶的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,同時(shí),主業(yè)喪失了快速發(fā)展的機(jī)遇,其核心競(jìng)爭(zhēng)力快速衰退。

  四、品牌老化,也是企業(yè)家戰(zhàn)略思維的僵化

  主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)快速下滑,讓健力寶產(chǎn)生了極大的危機(jī)感,但出現(xiàn)危機(jī)后企業(yè)卻仍然缺乏應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略,找不出突圍的戰(zhàn)略,這不能不說(shuō)是健力寶的一大缺憾。健力寶的領(lǐng)導(dǎo)人,曾經(jīng)對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行了重組,并重新設(shè)計(jì)了已經(jīng)十幾年不變的產(chǎn)品包裝。但是,卻沒(méi)有對(duì)健力寶這個(gè)已經(jīng)老化的品牌進(jìn)行全新的改造,缺乏新的品牌戰(zhàn)略。健力寶品牌的老化說(shuō)到底也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維的僵化所斤致。

  五、企業(yè)文化迷茫,人力資源管理混亂

  健力寶內(nèi)部作過(guò)一次企業(yè)文化調(diào)查,絕大部分員工認(rèn)為健力寶還未形成成熟的企業(yè)文化。健力寶企業(yè)文化的迷茫集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是內(nèi)部溝通不暢,部門合作卻難乎其難;二是健力寶內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜,企業(yè)政治和企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。

  在人才戰(zhàn)略上,健力寶缺乏全國(guó)各地的優(yōu)秀人才加盟,嚴(yán)重束縛了健力寶的經(jīng)營(yíng)思維,在人力資源管理方面顯得混亂。

  六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略漠視,導(dǎo)致員工一片迷茫

  對(duì)健力寶的戰(zhàn)略缺失為題,健力寶內(nèi)部存在一個(gè)可怕的現(xiàn)象,即企業(yè)戰(zhàn)略迷茫導(dǎo)致公司廣大員工對(duì)健力寶未來(lái)發(fā)展前途的嚴(yán)重?fù)?dān)擾,以及扭轉(zhuǎn)危局信心的快速喪失。特別是中高層管理者、技術(shù)骨干處于一片迷茫,不知企業(yè)最終何去何從或是要走向何方。

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