績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。

　　績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。

　　中略咨詢結合多年的管理咨詢實踐，深入研究國際績效管理發展的趨勢，在中國企業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式，并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統構建企業的績效管理體系。

　　企業績效管理體系咨詢的項目價值，體現在如下三點：

　　一、管理咨詢方案價值

　　(1)系統性——結合公司戰略與目標、組織及流程、薪酬與激勵、能力發展及培養，系統考慮和設計。

　　(2)針對性——針對企業實際存在的績效管理問題，提出有效的績效管理方案。

　　(3)可操作性——提供容易領會和掌握的績效管理方法和技巧。

　　二、管理咨詢過程價值

　　(1)轉移績效指標設計、績效目標及計劃制定等方法。

　　(2)幫助推動HR部門和業務部門推動績效管理方案實施。

　　三、管理咨詢過程的無形價值

　　(1)引進先進的績效管理理念和思想，并在形成共識。

　　(2)避免績效管理常見誤區。