企業人力資源管理中激勵機制的應用
時間：2020-5-19 16:2:43
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從企業可持續發展的角度來看，人力資源是最重要的資本。 提高人力資源的利用率和價值對于企業的可持續發展具有重要意義。 在人力資源管理實踐中，合理運用激勵機制對激發人的潛力，創造更大的人文價值具有重要意義。 但是，企業激勵機制的應用仍然存在很多問題，影響了其激勵機制，需要改進和優化。
一、企業人力資源管理中激勵機制應用意義
激勵機制的應用可以提高人力資源管理水平和質量，并發揮積極作用。具體體現在以下幾個方面：
1.增強企業競爭力。合理運用激勵機制可以為企業積累更多的人力資源。當企業發展具有強大的人才力量時，對于增強企業自身的競爭力，促進企業的可持續發展具有重要意義。
2.增強團隊凝聚力。通過使用不同的激勵機制并將自己的利益與企業的整體利益聯系起來，我們可以增強員工的凝聚力并使他們朝著一個共同的目標努力。
3.挖掘人力資源的潛在價值。激勵機制的應用可以增強員工對企業的認同感，增強員工的自信和動力，同時激發自身的內在潛力，創造更大的價值。
二、企業人力資源管理中激勵機制應用問題
（1）激勵形式不夠豐富
當前，許多中小企業普遍存在管理者不重視人力資源管理，激勵形式不夠豐富，難以吸引和留住人才的問題，導致人才大量流失， 進而產生很大的損失。 激勵形式不夠豐富，缺乏激勵政策，例如僅給予整體獎勵和個人獎勵。 優秀員工容易感到不公平，從而降低了他們的工作熱情并影響了他們的力量消耗。
（2）激勵機制落實不到位
對于一些企業，他們不重視人力資源管理和激勵機制的建設，或者已經建立了激勵機制，但該機制是膚淺的，無法有效實施，影響了激勵的有效發揮，長期影響，使員工對企業的發展失去信心。 許多流動性大的企業，如果激勵機制不到位，將難以增強員工的凝聚力和人員流動性。
（3）缺少企業文化
在這個階段，人們的追求更高，物質激勵已經很難滿足人們的需求，需要不斷提高精神激勵水平。 例如，許多企業員工已經經營了很長時間并且缺乏文化影響力，因此很難增強員工的歸屬感。 另外，由于無法全面評估員工的工作績效，無法確定員工的工作質量和績效是否達到企業標準，進而無法準確地激勵員工，因此難以發揮激勵機制的作用。
三、企業人力資源管理中激勵機制應用策略
（1）構建科學合理的激勵機制
若想充分發揮激勵機制的作用，提高人力資源管理水平，企業管理人員必須要明確認識激勵機制在實際應用中的作用，構建科學合理的激勵機制，充分發揮其作用，助力企業持續化發展。在用人以及培養人的方面，要意識到人力資源在助力企業全面發展方面的作用，進而構建合理的激勵機制。需要注意的是，構建的激勵機制，必須要注重從員工需求的角度加以把控，站在員工自身利益和需求角度出發，建立能夠最大程度上激發大部分員工的激勵機制。推行競爭方式，增強員工的競爭意識，挖掘人力資源的潛在動力，創造更多的價值。
（2）提升精神激勵的比例
從當前人們對激勵的需求來說，除了物質激勵外，對精神激勵的追求不斷提高。因為現代員工不只追求溫飽，更在意工作帶來的自我滿足感。構建的激勵機制，要注意到員工的精神追求，適當增加精神激勵，提高此項激勵的比例。在企業的內部，為全體員工創造積極向上的工作氛圍，同時增強員工的安全感。采取的激勵措施，主要包括旅游激勵方案、拓展訓練方案、培訓方案等。制定獎勵方案時，要積極調查員工的真實想法，了解其實際需求，并且采納合理的建議，進而提高激勵機制的作用。制定激勵機制時，增強和員工的互動，使其能夠感受到企業的認可和關愛，進而激發其發展動力，推動企業進一步發展。
（3）注重文化建設
從企業發展的角度來說，企業文化的建設，發揮著重要的作用。其體現了企業的經營觀念和價值觀念等，能夠潛移默化的影響員工，給員工發展信心，同時能夠改善企業生產經營。在開展人力資源管理工作時，要注重將此項工作和企業文化建設相互結合。通過文化培訓教育和宣傳等方式，依托微信公眾平臺和微博等，進行企業文化宣傳，將企業的文化理念，傳遞到員工的思想中，增強員工的競爭觀念和創新觀念、按勞取酬觀念等，增強員工積極進取觀念。
（4）完善監督體系
從激勵機制作用的發揮角度來說，除了要構建科學合理的激勵機制外，還必須要做好機制運行的監督管理，進而充分發揮其作用。這需要構建完善的監督機制，在具體構建時，要設定明確的目標，制定績效激勵機制規范化流程，同時提出保障機制高效落實的措施。構建監督體系，目的是使得員工能夠明確努力方向，同時也為了保障績效激勵機制的作用發揮。在具體實行中，成立專門的工作小組，負責此項工作，結合激勵機制的實際運行情況，分析存在著的問題以及原因，提出相應的完善和優化措施，及時進行調整，發揮其作用。
（5）注重員工的成長
企業人力資源管理實踐中，要注重實現長期激勵。這需要為員工制定成長規劃，當員工能力水平達到一定的標準時，結合員工的成長規劃，為其提供相應的激勵，比如培訓和薪酬獎勵等，搭建員工升職通道，進而調動全員的積極性，使其能夠積極進取，不斷提升自身的能力水平，進而助力企業發展。對于企業來說，提高人力資源管理水平，對增強自身的競爭力，有著積極的意義。這需要不斷加大人力資源管理投入，豐富激勵內容，增加員工培訓和提升方面的投入，進而深度挖掘人力資源潛在價值，創造更多的價值，推動企業持續化發展。需要注意的是，人力資源管理工作者要深入到員工群體中，及時了解員工的實際情況，包括生活和工作等，及時給予其幫助和支持，使其能夠全身心投入工作，同時感受企業的關愛和關心，進而增強員工的企業認同感。
（6）構建合理的薪酬分配體系
如果要充分發揮激勵機制的作用，就必須確保平等和控制公平。 在實踐中，我們應該基于公平原則采取合理的激勵措施。 實際上，員工的心理會發生變化。 在大多數情況下，這不是工資水平，而是更多因為員工感到自己的熱情降低了，因為他們的薪資與收入并不成正比。 為此，需要積極完善工資分配制度，確保職工獲得與其價值相稱的報酬，然后調動工作積極性，激發內部潛力，更好地參與崗位工作和創新。
四、結束語
總之，激勵機制在人力資源管理中的應用可以發揮積極作用。 為了充分發揮激勵機制的作用，有必要結合人力資源管理的實際情況，改進和完善激勵機制。 結合實際，提出以下措施：完善監督制度； 關注員工的成長； 建立合理的工資分配制度。
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修改時間：2023-12-1 16:34:2
