戰略規劃咨詢：企業制定戰略規劃的重要性
時間：2020-5-26 9:50:19
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今年是“十三五”規劃的結束和“十四五”規劃的開始。 完成十三五規劃的目標和任務，有計劃地推進十四五規劃的制定，是今年的重點任務之一。 去年11月25日，國務院總理李克強主持召開“研究和部署國民經濟和社會發展第十四個五年計劃規劃編制”座談會時強調，要“實事求是、遵循規律，著眼長遠、統籌兼顧，提出“十四五”時期的發展目標，工作思路和重點任務，對社會寄予厚望，鼓勵全國奮斗”。 這樣，企業更應該認真對待并采取主動。
一是既要面向未來，也要立足當下。
面向未來包括兩個方面，一個是宏觀層面。對宏觀環境進行客觀分析研究，作出科學判斷。新型冠狀病毒性肺炎在經濟全球化中面臨著新的挑戰。云計算和大數據等新技術對傳統產業的影響和生命力，以及新型冠狀病毒性肺的流行對世界政治，經濟和外交方面的巨大影響，以及如何加強供應方的結構性改革，刺激市場的活力，以及滿足人們迫切需求升級消費等。二是產業層面。研究和分析企業所從事的產業，例如新技術對產業升級的影響，新的商業模式對產業的影響，國家戰略和政府產業政策對企業的影響以及帶來的新挑戰根據市場發展趨勢和市場競爭環境的變化對企業發展的影響等。
而立足當下，關鍵是擺脫幻想，不要想一口吃成個胖子，而是要腳踏實地并保持歸零心態。企業在制定“十四五”規劃時，應首先總結“十三五”規劃的成敗，并找出自身的不足。在此基礎上，有必要通過制定計劃來重組企業。做好外部宏觀環境和競爭環境的分析評價，根據企業的資源條件和能力水平，重構企業的業務結構，實現升級，確定為下一個戰略規劃和企業的發展目標。其中，重要的是要了解企業發展的制約因素，包括企業技術創新和技術進步的資本投入，制度和機制改革，人才和管理團隊，品牌影響力等，客觀地找出問題、劣勢和辦不到的事情。
二是要聚焦主營主業，突出重點業務版塊。
企業，特別是大型企業集團，是一個主營業務和多個業務的規范。甚至有數十或數百個二級和三級公司。但是，無論有多少，每個企業組中肯定會有三到五個主要業務部門或幾個關鍵的二級企業。首先，企業應梳理所有業務部門，明確各自的定位，發展方向和發展目標，指出經營和發展中需要關注的問題或挑戰，并要求有針對性的解決方案。在梳理所有業務部門的同時，必須高度重視重點業務部門，明確業務發展目標和任務，提供優質資源，配備強大的業務團隊，建立具競爭力的體制和機制，來支持關鍵業務部門的發展。只有這樣，我們才能實現清晰的戰略和重點，關鍵業務帶動其他業務的發展，而主要業務部門也支持其他中小企業的發展。這樣，整個集團的主營業務將更加突出，核心競爭力和盈利能力將越來越強，企業的影響力將越來越大。
三是既要注重戰略制訂，更要重視戰略管理。
“虎頭蛇尾”是許多企業戰略規劃管理的寫照。在戰略制定之初，上下雙方都對聯合管理給予了高度的關注。 但是，在戰略規劃發布后，很少有人關注項目的實際實施過程和效果。 實際上，該策略需要的是閉環管理， 企業不僅要制定好的戰略計劃，而且要積極，科學地管理戰略規劃的執行。
要實現戰略規劃的閉環管理，首先要建立一個戰略管理體系，并將戰略規劃與運營管理相結合進行考慮和實施。二是從整體上將戰略規劃和規劃運作的轉型，制定和實施業務戰略是中心環節。只有將戰略計劃轉變為業務目標，制定業務計劃和業務預算，并在適當的地方支持資源和條件，才能實現業務目標。同時，我們還應注意對戰略規劃執行情況的定期評估和檢查。如果存在問題，則必須解決該問題，并且如果存在偏差，則必須糾正該偏差。加強對戰略實施，過程評估和事后評估的監督管理非常重要。
四是要小心多元化的陷阱。
如果資源分配過于分散，則很難保證關鍵業務部門。因此，企業在進行戰略規劃時，應首先了解“我是誰”和“我做什么”兩個問題。我們應該根據自身的優勢，資源條件和運營管理能力，確定自己的發展戰略，選擇適合自己和有能力的東西，明確我們可以做什么，不能做什么。
持續多元化和專業化運營一直是行業專家和企業家一直在探索的問題。但實際上，公司多元化失敗的可能性遠大于專業化運營失敗的可能性。通過將剩余資源用于相關產品的生產以實現“范圍經濟”或“協同效應”的想法，企業將走向多元化，風險很大。
坦率地說，多元化業務的實施取決于企業是否有足夠的能力以及機會是否正確。當然，也有例外。企業有必要從上到下擴展產業鏈，系統地思考研發，零部件，制造，銷售，售后服務，產業金融等方面，探索具有重要價值的環節。在產業鏈中做出貢獻，做出科學決策以及運營和發展。但是，也有必要避免樂觀和盲目拍板。
五是企業改革要和戰略規劃同步推進。
為了獲得可持續的競爭優勢并促進企業的健康發展，企業應根據企業的內外部環境和自身的實際情況對戰略進行評估和分析，保持良性環境，戰略與組織之間的動態協調。 改變無法滿足動態協調的內部組織，人員和制度。 變革是多方面的，包括技術變革，產品和服務變革，組織機構變革，管理體系變革，企業文化變革，人員變革等。
企業改革要和戰略規劃同步推進，側重點在如何加快推進國有企業的市場化改革，來適應和滿足企業戰略實施的要求。從實務操作上，國有企業的改革還要側重以下幾點：
首先要建立以市場需求為導向的產品研發和生產管理機制。要徹底摒棄以產定銷、以產促銷的傳統思路和經營模式，在產品供應充足、產品同質化程度高的今天，市場競爭越來越充分、越來越殘酷，要力戒“自以為是”的產品開發理念，面向市場、面向消費者開發產品，要分析研究不同地區、不同消費者的需求變化，要找準他們的痛點、癢點和爽點，幫他們解決煩心事、操心事和揪心事。
其次要健全企業約束和風險防控機制。國企改革的權力下放和充分授權，目的是提升效率。但企業在提高決策效率和運營效率的同時，也要把科學決策和正確決策放在重要的位置。除了大家常說的國有資產流失外，還要關注和重視企業資產負債率的提高、盈利能力的下降、虧損企業增多、勞動生產率降低、企業凝聚力減弱、違法違規事件頻發等具體問題。所以，企業的依法經營和合規管理，要堅定不移地堅持和深化，把好制度和決策流程的執行關，管到位、追責到位，以此來推進企業的經營效率提升和價值增長。
第三，要改變企業的管理方式，以適應業務發展和市場競爭的需要。我們應該協調目標和任務，管理團隊，責任和權利。要本著盤活存量、提高使用效率的原則，將優勢資源集中和分配到重點行業和經營能力好的企業負責人，實現經營資產的價值。
第四，我們需要實行以市場為導向的選拔用人機制。選任制、委任制、聘任制等方式要科學、靈活地運用好。為了按照市場規則和法律法規來選擇和雇用人員，只有一個目的，就是選擇合適的人并完成任務，從而實現企業的發展計劃和目標任務。
第五，我們應該從強調混合改革的形式轉變為從實質上的混合改革。從實質上講，混合改革應該反映股東結構對公司未來發展的貢獻，決策機構是否可以在遵守法律的前提下做出有效的決策，是否任命了管理團隊，來自公司內部。團隊成員的第一個領導者可以是專業的，盡職的，有能力的和成功的，最后是公司的發展和變化，一兩年的業務成果和專業能力。總之，一句話，拿結果、業績來說話。
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修改時間：2023-12-1 16:54:33
