戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢5步驟
時(shí)間：2020-6-5 14:1:21
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戰(zhàn)略管理咨詢的最終目標(biāo)是公司長(zhǎng)期持續(xù)的卓越績(jī)效，這只能通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持有意義的差異來實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略管理咨詢是決策之上的決策。 它是指導(dǎo)公司做出決定并采取行動(dòng)的一系列主要決策。 能夠?qū)灸繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。
戰(zhàn)略主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：
戰(zhàn)略管理咨詢審計(jì)與梳理
企業(yè)整體戰(zhàn)略管理咨詢規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理咨詢規(guī)劃
職能戰(zhàn)略管理咨詢規(guī)劃
戰(zhàn)略管理咨詢執(zhí)行方案
戰(zhàn)略管理咨詢預(yù)期效果：
1、明確方向： 明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領(lǐng)域，指引公司資源的優(yōu)化配置；
2、明確目標(biāo)： 通過戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展目標(biāo)，弓|領(lǐng)全體員工向既定目標(biāo)努力；
3、明確措施： 通過戰(zhàn)略管理22edu.com實(shí)施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)施的步驟及為達(dá)到戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)采取的必要措施，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展。
4、明確核心能力： 通過對(duì)行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，并為企業(yè)未來核心能力的培養(yǎng)指明方向。
戰(zhàn)略管理咨詢的5步驟：
戰(zhàn)略咨詢是指圍繞戰(zhàn)略咨詢的產(chǎn)生和實(shí)施而進(jìn)行的一系列活動(dòng)和工作。 戰(zhàn)略管理咨詢的步驟是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過程。 戰(zhàn)略管理咨詢的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，它包括五個(gè)步驟：環(huán)境分析，目標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略管理咨詢生成，戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)施和戰(zhàn)略控制。
企業(yè)環(huán)境包括所有可能影響戰(zhàn)略管理咨詢收入的內(nèi)部和外部因素。 環(huán)境分析的主要任務(wù)是識(shí)別外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，并確定企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)外部環(huán)境的部分，即找出戰(zhàn)略管理咨詢的步驟。
檢查并分析過去的目標(biāo)系統(tǒng)，然后重新設(shè)定目標(biāo)。 戰(zhàn)略步驟的目標(biāo)是分層系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)從最高目標(biāo)開始，然后逐機(jī)級(jí)向下推進(jìn)。依次設(shè)立企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，戰(zhàn)略意圖，長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，分階段發(fā)展目標(biāo)，短期目標(biāo)和部門工作目標(biāo)。
出色的戰(zhàn)略管理咨詢是創(chuàng)造性思維和系統(tǒng)分析的結(jié)合。 在戰(zhàn)略管理咨詢計(jì)劃中，需要回答的問題包括：如何滿足客戶的需求，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，如何分配資源以抓住機(jī)遇，如何設(shè)定公司內(nèi)的活動(dòng)，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略決策就是選擇一組決策變量選擇！
戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)施指把企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過戰(zhàn)略管理咨詢變革達(dá)到戰(zhàn)略管理咨詢方案所要求的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到全局致勝的動(dòng)態(tài)過程。管理理論中講的實(shí)施，主要是指戰(zhàn)略管理咨詢付諸行動(dòng)以前的各種準(zhǔn)備。A、組織動(dòng)員。目的是把的意圖滲透給每個(gè)員工，常用的手段包括：宣傳口號(hào)、象征性行動(dòng)、典型任務(wù)的示范。B、 結(jié)構(gòu)調(diào)整。在戰(zhàn)略管理付諸行動(dòng)以前，應(yīng)該對(duì)組織進(jìn)行必要的調(diào)整：確保新的活動(dòng)、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內(nèi)部政策。內(nèi)部政策主要表現(xiàn)為內(nèi)部的管理制度和工作方針。內(nèi)部政策是戰(zhàn)略方案的展開，也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現(xiàn)。C、管理重心調(diào)整。每個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)都有自己的管理重心，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理重心進(jìn)行不斷的調(diào)整。高層管理者的管理內(nèi)容和時(shí)間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。
戰(zhàn)略管理咨詢控制是一種特殊的組織控制，旨在通過檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境來提高戰(zhàn)略管理咨詢的運(yùn)作效果，從而為戰(zhàn)略管理咨詢的調(diào)整提供依據(jù)。 它包括對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)以及組織姿態(tài)的調(diào)整。 如果在監(jiān)視外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)意外更改，這將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，則企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略管理咨詢。
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修改時(shí)間：2023-12-1 17:7:33
