廣州管理咨詢公司：企業如何做好對標管理
時間：2020-6-15 10:6:30
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所謂的“對標"就是尋找對比標桿之間的差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與行業之間的最佳差距，從而指出工作的總體方向。標桿不僅是行業的最佳水平，而且還是企業自身作為內部標桿的最佳水平。 與自身相比，它可以增強自信心并不斷超越自我，從而更有效地將企業提升到行業最佳水平。
煤礦：深入推進對標管理，營造濃厚趕超氛圍
煤礦以“對標管理年”活動為契機，總結經驗，持續改進，做到“對比標桿找差距，對比流程抓落實，對照標準促提升”，形成了“追、趕、超、創”的濃厚氛圍。
一明確對標層級，激發對追趕和超越的熱情。 建立礦山，專業，區隊級三級標桿制度，開展礦山，專業，區隊、班組、崗位五個層次的對標工作。 每個級別的最佳歷史值是該級別的標桿值。 根據月度考核評估結果，將創標的值列為全礦本施工工藝的對標值，創標的班組和崗位評為對標示范班組和崗位。根據職位的不同，從專業水平，工作技能，思想素質等方面確定先進個人，或從模范工人，“感動柴煤”人物，技術標兵等方面確定先進個人，號召職工以此對標。
一細化對 標內容，分類組織競賽。根據礦井實際，科學制定對標內容，細分為安。全管理、質量管理、生產任務、成本、資源回收率、綜掘進尺比率、萬噸掘進率、創新成。果等。在此基礎上，建立對標內容標準體系，分專業、工藝找出對標項目的標桿值，綜放、綜采、高檔普采工藝、綜掘、巖巷炮掘、煤巷炮掘工藝、機電、通防、選煤、熱電等方面形成礦井對標體系，由對標管理辦公室根據考核結果，月度更新對標管理牌板，每天更新在工作現場懸掛的按日或班次的對標管理牌板，分類組織對標和競寒。
一健全運行體系， 確保工作質量。為保障對標管理科學有序運行，建立了“三體系、一平臺”，即組織領導保障體系、對標考核體系、對標分工負責體系和對標管理交流平臺。將對標管理滲透到管理全過程，根據各單位業務范圍，在組織的日常檢查、定期考核中，將檢查或考核單位的工作情況與先進指標、工作標準相對標，納入考核體系，做到日常調度、動態檢查、中期督促、末期盤點，準確把握目標的完成進度，實現對目標落實的全程控制。為擴大交流，在協作平臺上設立“對標管理”欄目，各相關單位將對標管理信息上傳，資源共享，相互借鑒，共同提高。
實施“對標”管理對企業的作用
對企業而言，通過對標管理以把企業生產過程、管理流程、管理方法和基礎建設等工作，從上而下的進行梳理和規范，使企業做到有完善的指標體系，科學的考核辦法，平衡的分配模式，能夠客觀地評價工作，實施合理有效的辦法進行管理控制，通過對標管理，企業可將管理精細化，持續改善企業生產經營模式，使企業具備核心競爭力。
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