如何為自己的企業制定企業戰略規劃
時間：2020-7-17 10:59:15
瀏覽數：3443
企業發展的首要導航標志是戰略規劃，這也是企業未來發展的指引圖。 面對機遇和挑戰，企業應該學會從戰略層面進行規劃。 企業家應該為自己的企業制定什么樣的戰略規劃？
1.制定企業遠景
一般來說，企業愿景大多具有前瞻性計劃或開拓性目標，作為企業發展的指導原則。 愿景是企業的最終生存狀態，它引導所有人努力實現這一愿景。
制定企業遠景必須要回答三個問題：
第一個問題：您希望公司未來在什么地域范圍內發展？
第二個問題：您希望公司未來在什么行業領域內進行經營活動？
第三個問題：您希望公司在上述兩個范圍內達到什么樣的狀態？
亨利福特在一百年前說他的遠景是：“使每一個人都擁有一輛汽車。”在當時你會認為他是神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全實現。這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。
因此，我們應該注意潛在客戶是否會讓您流血甚至流淚，是否會讓您整夜無法入睡，以及您是否有熱情和沖動與員工分享。 如果沒有，您應該考慮修改企業的愿景！
2.明確企業使命
建立企業遠景之后，就要回答下一個問題：企業的使命是什么？
使命是在企業遠景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所有經營的活動范圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包含企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。
制定企業使命必須要回答五個問題：
第一個問題：企業要為消費者（或客戶）提供什么？
第二個問題：企業要為什么創造什么？
第三個問題：企業要為合作伙伴帶來什么？
第四個問題：企業為員工帶來什么？
第五個問題：企業為股東帶來什么？
建立清晰的企業使命就是對自身和社會發展所做出的承諾，也是公司存在的理由和依據，更是組織存在的原因。使命不是隨意寫的，主觀口號性的東西不是使命。
因此，首先要明確企業的使命，解決企業主觀意愿與客觀實際環境之間的沖突和矛盾，包括抓住機遇，實現機遇的可能性。 第二，使命要真誠。 任務來自組織的內心，是一種自覺的意識。 由于這是一個錯誤的任務，因此無法發揮應有的作用。
3.總結企業價值觀
然后再根據自己企業的使命，總結形成企業的價值觀。
企業價值觀是指企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向做出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物。
總結企業價值觀必須回答四個問題：
第一個問題：在企業里，用什么標準評價對錯？
第二個問題：什么是企業必須堅守的？
第三個問題：企業信奉的宗旨是什么？
第四個問題：我們做事的最基本的原則是什么？
有人曾這樣形容企業價值觀的作用：當某人認同某企業價值觀的時候，他在企業里就會如魚得水，工作充滿激情，并愿意為組織奉獻出最大的精力和能力；相反，如果他個人的價值觀和企業價值觀相悖，那么組織會自動自覺地將之排斥在外。因此，企業價值觀可以看作為企業摘選人才的一道天然壁壘。
所以，小企業戰略規劃的前三段就是要解決這個問題：把遠景、使命、價值觀統一起來，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮斗。
本文地址：http://teddymacelvis.com/newsview.asp?id=703，轉載請注明出處。
修改時間：2023-12-1 17:32:33
