什么是激勵(lì)機(jī)制？激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)企業(yè)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。通過企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動機(jī)，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的動力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；并通過績效評價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的三種類型

  (1)物質(zhì)激勵(lì)：指的是企業(yè)管理者通過工資、績效、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)物質(zhì)形式對員工所進(jìn)行的一種激勵(lì)模式。

  (2)精神激勵(lì)：也叫作“目標(biāo)激勵(lì)”，指的是通過各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力所實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)管理措施。

  (3)獎(jiǎng)懲激勵(lì)：是相對于正面激勵(lì)而言的，指的企業(yè)在推進(jìn)過程中，以合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對員工的行為實(shí)行警告、批評、處罰、處分、開除等負(fù)面激勵(lì)形式。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用

  1、通過企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)，有效地運(yùn)用激勵(lì)手段，想方設(shè)法地調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認(rèn)可;希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競爭;希望工作、生活得富有意義。

  2、通過企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠挖掘員工的潛能，提高員工的主觀能動性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時(shí)候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿ΑＶ挥行枰_(dá)到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80～90%。

  3、通過企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。經(jīng)調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，對一種個(gè)體行為的激勵(lì)會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。而激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要因素。

  適當(dāng)運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，能夠有效地緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，對推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的意義

  1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大動力。

  在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一生產(chǎn)力。知識資本的構(gòu)成需要企業(yè)財(cái)富的積累。企業(yè)如果離開人才培養(yǎng)，就會寸步難行。企業(yè)作為人力資源匯集的重要平臺，成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)。使企業(yè)在從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動中，更好地滿足企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)核算、組織銷售等方面的發(fā)展需求。企業(yè)在締造績效任務(wù)的同時(shí)，將激勵(lì)工作和員工工作素養(yǎng)融入一起。因此，采用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的工作質(zhì)量。為企業(yè)和諧生產(chǎn)環(huán)境提供強(qiáng)大的推動力。

  2、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障。

  建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增進(jìn)員工的工作效率。企業(yè)管理者要在實(shí)行企業(yè)組織培訓(xùn)的過程中，塑造一個(gè)健全的人才培養(yǎng)方案，建立更加完善、全面的評價(jià)機(jī)制。在具體的工作進(jìn)程中，對于員工的具體工作行為，要給予表揚(yáng)。把團(tuán)隊(duì)建設(shè)融入整體工作中。要從物質(zhì)待遇和晉升方面著手，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。使員工能夠在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，更加主動地學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展水平。鼓勵(lì)企業(yè)員工主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，激發(fā)員工的工作創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的工作效益。

激勵(lì)機(jī)制的重要性

  激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用：

  1、通過激勵(lì)可以調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)，有效地運(yùn)用激勵(lì)手段，想方設(shè)法地調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。

  2、通過激勵(lì)可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時(shí)候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿ΑＶ挥行枰_(dá)到滿足，員工才有積極性。

  3、通過激勵(lì)可以為企業(yè)留住人才，提高企業(yè)競爭力。員工是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，激勵(lì)可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和重視，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而留住人才，提高企業(yè)競爭力。

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