"十四五"期間企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑如何實(shí)施?一起來(lái)看看吧!!!

  人才規(guī)劃要依托企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，兩者密不可分。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括三個(gè)核心部分：目標(biāo)和策略設(shè)置、各個(gè)模塊的優(yōu)化提升藍(lán)圖和實(shí)施路徑計(jì)劃。

  在人力資源規(guī)劃方面，建議企業(yè)采取以下“四步走”的方式，逐步深化分析，形成發(fā)展路徑，每一步都采用多元化的思維框架，即四個(gè)“結(jié)合”的方法，提高規(guī)劃的完整性、科學(xué)性。

  "十四五"期間企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑如何實(shí)施?

  （1）戰(zhàn)略需要明確并達(dá)成共識(shí)

  這一維度主要體現(xiàn)了內(nèi)外雙重結(jié)合。對(duì)外而言，就是通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)狀況的一些分析，包括對(duì)政策狀況的分析，找出標(biāo)的公司下一步的方向和目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理層、管理意念的分析，以及員工對(duì)于管理訴求等，來(lái)充分了解和甄別出我們對(duì)人力資源的要求。

  （2）人力資源管理現(xiàn)狀分析

  這個(gè)步驟，就是定量與定性相結(jié)合的診斷。本人認(rèn)為，在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，第二個(gè)環(huán)節(jié)最重要。由于每個(gè)企業(yè)最終做出來(lái)的人力資源規(guī)劃都是千差萬(wàn)別，這是因?yàn)橐鶕?jù)目前每家企業(yè)人力資源管理成熟程度，以及企業(yè)在各方面開(kāi)展工作的實(shí)際情況，來(lái)決定下一步該怎么做。

  在量化方面，主要包括投入類(lèi)指標(biāo)、產(chǎn)出類(lèi)指標(biāo)、投入產(chǎn)出比、人才結(jié)構(gòu)分析等。質(zhì)量診斷，包括人力資源管理機(jī)制的成熟性診斷和HR運(yùn)營(yíng)模式診斷。

  （3）人力資源的管理差距識(shí)別

  大、中觀、微觀相結(jié)合。宏觀上，管理機(jī)制成熟度差距，經(jīng)營(yíng)模式成熟度差距;中觀，人才隊(duì)伍能力差距;微觀上，組織整體人力資源與結(jié)構(gòu)差距(人員類(lèi)型、數(shù)量、質(zhì)量…)。

  （4）提升路徑與舉措規(guī)劃

  輕重緩急要和企業(yè)資源相結(jié)合，不要同時(shí)抓眉胡子。要充分考慮每一件事與公司戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)的接近程度，就是按照事物的緊迫性進(jìn)行排序，充分考慮企業(yè)可能投入的資源，來(lái)合理地分階段規(guī)劃“十四五”期間做些什么。

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