國企深化三項制度改革的建議是什么?讓我們看看!

　　三項制度改革是指國務院對國有企業進行的三個制度改革：勞動、人事、分配，以及人事部三個制度改革：公務員制度、事業單位人事制度、工資福利。改革的內容是“員工可以進出”，隨著國有企業的轉型，國有企業的人員也經歷了轉型、分配制度改革、效率和公平的雙重挑戰，干部可以上下。

　　國企深化三項制度改革的建議是什么?

　　第一，“員工可以進出”伴隨著國有企業的轉型，國有企業的人員也經歷了轉型

　　國有企業優秀人才接受新觀念，吸收新知識，學習新技能，不僅適應了轉型后企業的需求，而且保持了在人力資源市場的競爭力，有機會自主選擇企業和工作。部分員工，由于企業規劃安置多，培養機制少，加上自身的觀念和能力問題，導致市場適應能力差，生存能力差，需要國家給予一定的“保護”。所以國有企業內部勞動制度改革不僅涉及到企業內部的事情，也涉及到許多社會問題，如何在保證穩定、穩定的前提下，使國有企業內部勞動制度改革得以實施，需要考慮“增加投入”的策略。

　　第二，解決員工身份障礙

　　由于過去事業單位人員編制復雜，涉及到“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，企業機制下人員成分的弊端逐漸顯現出來。由于一些集體工人和自聘人員具有豐富的工作經驗和技術能力，但由于其身份在競爭和職務安排過程中無法給予適當的安排。所以希望集團能針對這種情況，打破身份問題，制定合理的政策，為一些優秀的工人爭取工作利益，為我們的社會培養優秀人員提供更好的平臺。

　　第三，分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰

　　在三項制度改革中，分配制度改革涉及面最廣，參與度最高，直接關系到每個員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方。從某種意義上說，它也可以被視為三項制度改革的立足點，這部分往往是改革實踐中的重點。然而，從整個行業的改革進展來看，“效率優先、公平”的原則仍然沒有得到充分體現，制度弊端仍然突出。

　　另外，單一的分配形式也是目前分配制度改革中的一個普遍問題。雖然改革已經進行了十多年，但是分配制度的整體格局還沒有發生很大的變化，工資加獎金的模式一直延續到現在，這種模式形式單一，方法不多，機制不活，導致生產經營一線人員與輔助人員之間的差距，高層管理人員與一般管理人員之間的差距，總體而言，分配中的平均色彩仍然相當濃重。

　　第四，干部能上能下

　　就干部人事制度而言，通過改革，對出版單位內部干部選拔任用的操作程序和規范進行了一定的改革，公開透明的用人機制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調動了積極性，培養了競爭意識，在一定程度上突破了干部任用中的論資排輩、能上不能下等陳規舊習，更新了干部人事管理觀念。就實際效果而言，由于勞動就業制度改革不徹底，出版單位員工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不來，需要的人進不來，造成人才儲備嚴重不足，干部選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。

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